Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Тема 10. Диагностика потенциала предприятия1.Факторы, формирующие конкурентные преимущества предприятия. 2.Методы и формы диагностики потенциала предприятия. 3.Субъекты и объекты анализа и диагностики 4.Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия 5. Информация анализа и диагностики деятельности предприятия
1. Факторы, формирующие конкурентные преимущества предприятия Внутренние конкурентные преимущества предприятия можно разделить на пять групп: 1) структурные, образуемые при проектировании предприятия; 2) ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии; 3) технические, образуемые при проектировании, функционирова- нии и развитии; 4) управленческие; 5) рыночные. К внешним факторам конкурентного преимущества организации относятся: – уровень конкурентоспособности страны; – уровень конкурентоспособности отрасли; – уровень конкурентоспособности региона; – государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах; – правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов; – открытость общества и рынков; – научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т. д., применяемость инструментов новой экономики; – национальная система стандартизации и сертификации; – государственная поддержка развития человека; – государственная поддержка науки и инновационной деятельности; – качество информационного обеспечения управления на всех уров- нях иерархии; – уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества; – налоговые ставки в стране и регионах; – наличие доступных и дешевых природных ресурсов; – система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране; – климатические условия и географическое положение страны или региона; – уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране. Внутренние факторы конкурентного преимущества предприятия: 1. Структурные: производственная структура организации; миссия организации; организационная структура организации; специализация и концентрация производства; уровень унификации и стандартизации выпус- каемой продукции и составных частей производства; учет и регулирование производственных процессов; персонал; информационная и нормативно- методическая база управления; сила конкуренции на выходе и входе системы. 2. Ресурсные: поставщики; доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам; учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации; функ- ционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции и элементов про- изводства; оптимизация эффективности использования ресурсов. 3. Технические: патентованный товар; патентованная технология; оборудование; качество изготовления товаров. 4. Управленческие: менеджеры; анализ выполнения законов органи- зации; организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»; функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации; функционирование системы управления качеством в организации; проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем. 5. Рыночные: доступ к рынку ресурсов, необходимых организации; доступ к рынку новых технологий; лидирующее положение на рынке то- варов; эксклюзивность товара организации; эксклюзивность каналов рас- пределения; эксклюзивность рекламы товаров организации; эффективная система стимулировании сбыта и послепродажного обслуживания; про- гнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры. 6. Эффективность функционирования организации: показатели до- ходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капи- тала, продаж); интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала); финансовая устойчивость функционирования организации; доля экспорта наукоемких товаров. Перечисленные внешние и внутренние факторы конкурентного пре- имущества организации являются максимально возможными для абст- рактной организации. Для конкретного предприятия количество конку- рентных преимуществ может быть любым. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конку- рентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества. 2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностик и различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование, машинное имитационное моделирование. Экспертный метод диагностики применяется для оценки социального потенциала. Социальный потенциал — это стоимость обеспечения социальных потребностей человека, к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, организацию отдыха, различные социальные блага (пособия, материальная помощь и т. п.). Балльный метод преимущественно используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала. Трудовой потенциал измеряется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятельности работников и их образования, который необходим для достижения определенной производительности труда. При использовании балльного метода по определенной системе (от 0 до 5 или 10 баллов) оценивается уровень необходимого потребления различных материальных благ, затраты на образование. На основе этого метода может быть условно определена стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня. Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен при комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Факторный анализ целесообразен при измерении производственного потенциала. Производственный потенциал - это совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Систематический анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости . Форма диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики. Обычно диагностика потенциала предприятия проводится в форме комплексного исследования или поэтапно, поэлементно. Выбор формы диагностики потенциала предприятия зависит от целей диагностики. Если стоит цель системного анализа возможностей предприятия, то обычно выбирается комплексная форма диагностики. При конкретной оценке отдельных возможностей предприятия выбирается вторая форма диагностики. При любой форме диагностики можно использовать следующую примерную схему: 1. Форма собственности и организационная структура предприятия. 1.1. Организационно-правовая форма предприятия. 1.2. Организационная структура предприятия. 1.3. Структура управления на предприятии. 2. Финансовое состояние предприятия. 2.1. Прибыль (убытки). 2.2. Распределение прибыли. 2.3. Рентабельность. 2.4. Себестоимость продукции. 2.5. Кредиторская и дебиторская задолженность. 2.6. Состояние собственных оборотных средств (наличие, прирост, излишек или недостаток). 2.7. Структура капитала. 2.8. Эмиссионный доход. 2.9.Объем финансово-эксплуатационных потребностей. 3. Производственный потенциал. 3.1. Стоимость основных фондов и степень их износа. 3.2. Степень загрузки производственных мощностей. 3.3. Обеспеченность материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. 3.4. Объем и номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг). 3.5. Площадь земельного участка. 3.6. Стоимость незавершенного строительства. 3.7. Запасы нереализованных товарно-материальных ценностей. 4. Кооперативные связи и сбыт продукции. 4.1. Объем реализации продукции в стоимостном выражении и в ассортименте. 4.2. Основные поставщики сырья. 4.3. Основные потребители продукции. 4.4. Основные рынки сбыта. 4.5. Остатки готовой продукции на складе в стоимостном и натуральном выражении. 5. Кадровый потенциал предприятия, заработная плата и производительность труда. 5.1. Динамика численности работников с выделением основного производственного персонала и работников аппарата управления, специалистов. 5.2. Структура занятости (половозрастная, профессиональная, по специальностям и разрядам). 5.3. Динамика уровня заработной платы по группам работников. 5.4. Динамика производительности труда. 5.5. Динамика трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг). 6. Социальная инфраструктура предприятия. 6.1. Структура и стоимость основных непроизводственных фондов по видам (жилые дома, детские сады, поликлиники, базы отдыха, спортивные сооружения). 6.2. Виды и объем социальных выплат работникам. 6.3. Текущие затраты на социально-культурные мероприятия. 6.4. Стоимость содержания объектов социальной инфраструктуры. 6.5. Объем реализации платных услуг, оказываемых организациями социальной инфраструктуры предприятия. 7. Научно-технический, инновационный потенциал предприятия. 7.1. Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений. 7.2. Число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг). 7.3. Объем НИОКР.
3. Субъекты и объекты анализа и диагностики Субъектами анализа и диагностики являются: - Предприятие и их учредители - Собственники - Органы государственного управления - Финансово-кредитные учреждения - Налоговые органы - Органы страхования - Отдельные специалисты - Эксперты - СМИ - Информационно-аналитические и рейтинговые агентства
Объектом анализа и диагностики являются: - Кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал - Различные виды деятельности - Их техническое, финансовое, материальное состояние и обеспечение
Основными видами деятельности предприятия являются: - Производственная - Коммерческая - Инвестиционная - Социальная - Финансовая - Инновационная - Экологическая Объекты анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеют отраслевую и региональную специфику.
4. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия Структура программы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия может включать: 1. введение 2. аналитическую часть 3. заключение Во введении выделяются: цель, задачи, методы анализа и диагностики, описывается специфика объекта. Аналитическая часть содержит анализ и диагностику: - технического, финансового состояния, - эффективности производственной, коммерческой, инвестиционной деятельности, - социального развития коллектива, - состояния и использования основных фондов, трудовых ресурсов, затрат на производство, - реализации продукции, - инвестиционного, научно-технического, трудового, производственного потенциала.
Заключение содержит: - основные выводы по фактическому состоянию объекта на определенную дату, - конкретные предложения по улучшению данного состояния.
Программа разрабатывается по каждому объекту, контроль за использованием программы возлагается на его руководителей. 5. Информация анализа и диагностики деятельности предприятия Анализ и диагностика начинается с исходной информации и завершается тем, что информация о результатах анализа поступает в управленческий орган. В нем происходит анализ информации, сравнение с желаемым результатом, принятие решения, оформление распоряжений и передачи их. Затем информация об изменениях процесса по результатам управленческого воздействия вновь поступает в систему управления. Информационная база анализа и диагностики основана на организованном нормировании в бухучете и отчетности, на финансовой и статистической отчетности, специальной экономической, технической и иной информации. Анализ и диагностика требуют соответствующей подготовки и обработки исходных данных, которые классифицируются следующим образом: 1. общие сведения о предприятии; 2. информация о системе управления технико-экономической деятельности предприятия, которая включает сведения о виде и структуре упрощенной системы, о процессах управления, об оргтехнике; 3. специальные сведения о технологии производственного процесса и основных производственных результатах; 4. информация об экономической деятельности предприятия; 5. данные о финансовых результатах; 6. информация о трудовых ресурсах и социальном развитии предприятия; 7. сведения об общей эффективности технико-экономической деятельности предприятия.
Исходная информация имеет особенности отраслевой и технической специфики производства и вида анализа. Исходные материалы для анализа обычно оформляются в виде сводных аналитических таблиц, графиков, записок по соответствующим разделам. Проблемами формирования исходной информации для анализа и диагностики являются: 1. отсутствие полного объема необходимой информации; 2. невозможность проверки имеющейся информации; 3. недостаточная детализация нужной информации для выполнения сравнительного анализа по отдельным направлениям.
Дата добавления: 2014-08-09; просмотров: 963; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |