Направления хозяйственной деятельности, производственная структура и структура управления

Химическая и промышленность является одной из наиболее крупных отраслей промышленного комплекса. Химическая промышленность – комплексная отрасль, определяющая, наряду с машиностроением, уровень научно-технического прогресса, обеспечивающая все отрасли народного хозяйства химическими технологиями и материалами, в том числе новыми, прогрессивными и производящая товары массового народного потребления.

Химическая промышленность представляет собой одну из ведущих отраслей тяжелой индустрии, является научно-технической и материальной базой химизации народного хозяйства и играет исключительно важную роль в развитии производительных сил, укреплению обороноспособности государства и в обеспечении жизненных потребностей общества.

Она объединяет целый комплекс отраслей производства, в которых преобладают химические методы переработки сырья, материалов, позволяет решить технические, технологические и экономические проблемы, создавать новые материалы с заранее заданными свойствами, повышать производительность и экономить затраты общественного труда. Химическая промышленность включает производство нескольких тысяч различных видов продукции.

ОАО «Минский завод «Термопласт» является одной из ведущих организаций по переработке пластмасс в химической промышленности в Республике Беларусь. ОАО «Минский завод «Термопласт» образован в 1944 году согласно Постановлению Народного Комиссариата местной промышленности БССР №191 от 20 сентября 1944 года.

С 1947 года завод начал освоение так необходимой в повседневное время алюминиевой посуды и стал называться заводом «Металлоизделий». В 1953 году завод перебазировался на территорию, где находится в настоящее время (г. Минск, ул. Кнорина, 50). С 1956 года завод получил новое направление – изготовление изделий из пластмасс и был переименован в связи с этим в завод «Металлопластмассовых изделий». Изделия в это время были простых конструкций и назначений: втулки, ручки для приемников, крышки к банкам и т. д.

С ростом научно-технического прогресса завод быстро переоснащался и рос: появились новые пресса, литьевые машины, организован участок таблетирования пресс-материалов, внедрены новые установки для прогрева используемого сырья. В это время в стране большое значение придавалось созданию собственных отраслей приборостроения и радиотехнической промышленности. Завод не остался в стороне и быстро начал освоение сложных радиокомплектующих и изделий для таких от-

раслей, как электротехническая и приборостроение. В 1962 году завод переименовывают в «Радиодеталь» распоряжением Совета народного хозяйства БССР 10-Р от 3 января 1962 года, а с августа 1966 года приказом по Министерству радиопромышленности СССР от 9 июля 1966 года 397 завод получает название «Термопласт». Предметом выпуска завода в то время являлся выпуск сложных унифицированных и стандартизованных изделий из пластмасс и радиокомпонентов на основе пластмасс. Значительно расширился ассортимент товаров народного потребления, была освоена различная тара, электротовары и другие изделия.

С каждым годом завод рос, строились новые производственные корпуса, приобреталось новейшее литьевое оборудование, внедрялись новые технологии, расширялся ассортимент выпускаемой продукции, завод становился многопрофильным. Быстрыми темпами стало развиваться инструментальное производство – завод стал выпускать не только технологическую оснастку (пресс-формы и штампы), но и сложнейший высокоточный вспомогательный инструмент для металлообрабатывающего оборудования.

В настоящее время ОАО «Минский завод «Термопласт» является государственной организацией и подчинена Министерству промышленности Республики Беларусь. Размер уставного фонда 28 431 986 000 руб. Количество простых (обыкновенных) акций – 6 461 815 штук, номинальной стоимостью 4 400 руб. Общая площадь земельных участков, находящихся в пользовании организации составляет 21,25 га. Структура завода цеховая. В его составе семь цехов. Из семи цехов – три производственных, четыре вспомогательных (инструментальный, ремонтно-механический, энергоремонтный, транспортный).

Предметом деятельности организации является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. ОАО «Минский завод «Термопласт» осуществляет 29 видов деятельности. На четыре вида деятельности завод имеет соответствующие лицензии.

В составе завода имеется два филиала без права юридического лица: филиал «Столовая» и филиал «Санаторий «Богатырь», имеют отдельный баланс и расчетный счет в банке. Филиал «Санаторий «Богатырь», филиал «Столовая»:

– самостоятельно, своевременно и достоверно ведут бухгалтерский учет осуществляемых ими операций;

– обеспечивают составление и представление отчетности в установленные сроки по утвержденным формам на завод и в другие вышестоящие органы, а также ведение и представление статистической отчетности;

– являются самостоятельными налогоплательщиками, обеспечивают правиль-ность налогообложения и своевременность уплаты начисленных налогов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды в соответствии с действующим законно-дательством Республики Беларусь.

В настоящее время ОАО «Минский завод «Термопласт» специализируется на выпуске изделий из пластмасс, технологической оснастки (штампы, прессформы), вспомогательного инструмента для металлорежущих станков, товаров народного потребления включая сложные бытовые товары на базе электроприводов, импортозамещающих изделий. В соответствии с уставом, ОАО «Минский завод «Термопласт»» осуществляет следующие виды деятельности:

– производство пластмассовых плит, полос, труб, профилей;

– производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров;

– производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;

– производство прочих пластмассовых изделий;

– обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

– производство крепежных изделий, цепей и пружин;

– производство оборудования для животноводства, птицеводства и кормо-производства;

– производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холо-дильников и морозильников;

– производство осветительного оборудования;

– производство электрооборудования для двигателей и транспортных средств;

– производство электросигнального оборудования;

– деятельность санаторно-курортных учреждений;

– прочая деятельность.

Объемы деятельности достаточно большие, об этом говорят объемы производства экспорта промышленной продукции. Например, объем экспорта в 2011 г. составил 135 %, что составило 936 тыс. долл., в том числе объем экспорта по наиболее важному виду выпускаемой продукции – стиральной машины СМ-2БМ «Мара» составил полторы тысячи штук. Также можно сказать об увеличении выпуска некоторых видов продукции. Выпуск изделий из пластмасс в 2011 г. составил 845 тонн, что на 119 тонн больше, чем в 2009 г.; выпуск электрокофемолок увеличился на 479 штук, и составил 2500 штук.

Кроме того, в настоящее время на заводе предусматривается следующая специализация производства:

– производство изделий технического назначения из пластмасс;

– производство товаров народного потребления;

– производство изделий для молочно-товарных ферм и животноводческих комплексов;

– производство изделий для строительства;

– производство изделий по программе «Белмедтехника»;

– производство энергосберегающих светильников;

– производство прессформ и штампов;

– оказание услуг по штамповке и гальванопокрытию деталей и др.

Производственная мощность завода определяется по основной номенклатуре планируемой к выпуску продукции и рассчитывается по основным показателям, к которым относятся: норма выработки, трудоемкость единицы продукции, коэффициент сменности оборудования, коэффициент загрузки оборудования, нормативный фонд времени работы оборудования и др.

Потребителями продукции завода являются:

– крупные универмаги в г. Минске (ГУМ, ЦУМ, «Беларусь»), областных городах республики (Витебск, Гродно, Могилев, Брест, Гомель), городах Российской Федерации (Санкт-Петербург, Саратов, Калининград и др.);

– оптовые базы;

– магазины розничной торговли;

– коммерческие и посреднические торговые фирмы;

– индивидуальные предприниматели Республики Беларусь и Российской Федерации;

– организации Республики Беларусь и Российской Федерации и стран СНГ.

Одной из главных проблем является высокая степень износа оборудования.

Информация о возрастном составе оборудования 2009–2011 гг. представлена в таблице 1.1

Таблица 1.1– Возрастной состав оборудования за 2009–2011 гг.

Таким образом, видно, что наибольший удельный вес в общем количестве занимает оборудование старше 20 лет (39,0%), которое физически и морально устарело. На заводе намечены мероприятия, планируемые по обновлению и модернизации основных фондов. Планируется модернизировать термопечь, электроэрозионный станок и др. Также планируется приобретение вычислительной техники и оргтехники, термопластавтоматов с усилием запирания 1000 т., 1200 т., 450 т. и др.

Крупнейшими из них являются:

– ЗАО «Атлант» г. Минск;

– ОАО «Мотовело» г. Минск;

– ООО «Белинвестторг» г. Пинск;

– РПДУП «Экспериментальный завод»;

– РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства»;

– ОАО «Минский завод «Калибр»;

– УП «Белкоммунмаш»;

– СП ООО «Белла-электротехника» г. Минск;

– ПО «Горизонт» г. Минск;

– ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»;

– ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»;

– РУСПП «1-я Минская птицефабрика»;

– ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский».

Акционирование большинства организаций-производителей изделий из пластмассы бытового и хозяйственного назначения, электробытовых товаров; создание совместных (с привлечением иностранного капитала) компаний, для которых характерны большой ассортимент изделий, изучение среза рынка по покупательской способности населения; производство товаров под «брэндами» зарубежных фирм, негативным образом повлияло на конкурентоспособность изделий, выпускаемых ОАО «Минский завод «Термопласт».

Объёмы и тенденции рынка:

Диапазон организаций, приобретающих продукцию Общества, охватывает всю территорию Республики Беларусь, часть Российской Федерации и отдельные предприятия стран СНГ.

По географическому принципу рынки сбыта продукции предприятия за 2011 год делятся на следующие сегменты:

– Республика Беларусь – 83,6%;

– Россия – 15,5%;

– Страны дальнего зарубежья – 1,0%.

Динамика рынков сбыта продукции предприятия представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Динамика рынков сбыта продукции предприятия

Конкуренция среди организаций-производителей Республики Беларусь товаров бытового и хозяйственного назначения из пластмассы очень высока, потому что ни одна из организаций не имеет каких-либо значительных конкурентных преимуществ, как, например, качество, упаковка, реклама или ассортимент. Конкурентоспособность определяется с одной стороны качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами, а с другой – ценами.

С целью изучения текущих проблем, для принятия нужных маркетинговых решений, проведено исследование конкурентной среды, проанализированы сильные и слабые стороны конкурентов, изучена занимаемая ими доля рынка, реакция потребителей на маркетинговые средства конкурентов, совершенствование товара, изменение цен, товарные марки, проведение рекламных компаний, развитие сервиса.

Сравнительные данные по ценам на продукцию собственного производства и производства конкурентов в Республике Беларусь и за ее пределами приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Основные конкуренты ОАО «Минский завод «Термопласт» на рынке товаров народного потребления

Производители из дальнего зарубежья в таблице не представлены, так как их продукция ориентирована на потребителя с высоким уровнем доходов, в то время как товары народного потребления, производимые заводом, рассчитаны на покупателя с невысоким уровнем доходов.

Результатом исследований является выбор стратегии: обеспечение ценового преимущества или преимущества товара за счет качества. Возможности увеличения производства конкурентоспособных изделий связаны с реализацией мер по технологической модернизации производства.

Основными задачами производственно-хозяйственной деятельности завода является выпуск конкурентоспособной продукции и наращивание темпов производства. Завод имеет все необходимые предпосылки и условия для этого. Реализацию этих задач предусматривается осуществлять за счет:

– разработки и освоения новых импортозамещающих конкурентоспособных изделий;

– увеличения объемов производства и реализации продукции, изготавливаемой по кооперации для предприятий республики;

– увеличение объемов реализации продукции за пределы Республики Беларусь;

– снижения затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг);

– улучшения дизайна и упаковки выпускаемых изделий;

– развития и совершенствования маркетинговой деятельности.

Производственная структура предприятия – это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Структура завода цеховая. В его составе семь цехов. Из семи цехов – три производственных (по переработке пластмасс, слесарно-сборочный, механогальванический), четыре вспомогательных (инструментальный, ремонтно-механический, энерго-ремонтный, транспортный) и участок обработки пластмасс.

Производственная структура ОАО «Минский завод «Термопласт» отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия.

Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода завода. Поэтому эффективная производственная структура завода отвечает следующим требованиям:

– простота производственной структуры;

– отсутствие дублирующих производственных звеньев;

– обеспеченность прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

– пропорциональность мощности цехов;

– стабильные формы специализации и кооперирования цехов;

– адаптивность, гибкость производственной структуры.

Организационная структура управления организацией – это упорядоченная совокупность органов, управляющих его деятельностью и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности. Схема организационной структуры аппарата управления предприятием содержит несколько уровней управления в порядке подчиненности. Организационная структура управления приведена в приложении А.

По данной схеме управления ОАО «Минский завод «Термопласт» в состав дирекции входят: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по маркетингу и сбыту, заместитель директора по общим вопросам – начальник отдела материально-технического снабжения, заместитель директора по идеологической работе, кадрам и режиму – начальник охраны труда, главный инженер, отдел строительства и аренды, кроме того бухгалтерия, планово-экономический отдел, юрисконсульт и др.

В подчинении главного инженера находятся энерго-ремонтный, ремонтно-механический и инструментальный цеха, а также главный контролер, служба контроля, главный технолог, здравпункт и др.

Заместителю директора по производству подчиняются: цех по переработке пластмасс, слесарно-сборочный цех, механогальванический цех и др.

Заместителю директора по маркетингу и сбыту подчиняются: группа внешнеэкономической деятельности, группа маркетинга, отдел сбыта а также магазин.

В подчинении у заместителя директора по общим вопросам – начальник отдела материально-технического снабжения находятся отдел материально-технического снабжения, транспортный цех и столовая. Заместителю директора по идеологической работе, кадрам и режиму – начальник охраны труда подчиняются: отдел кадров, общежитие, автостоянка, санаторий «Богатырь» и др.

Непосредственно директору завода кроме его заместителей, также подчиняются: бухгалтерия, ведущий бухгалтер-ревизор, планово-экономический отдел, юрисконсульт, канцелярия и др.

Таким образом, организационная структура завода обеспечивает выполнение всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.

В состав бухгалтерии ОАО «Минский завод «Термопласт» входят:

– главный бухгалтер;

– заместитель главного бухгалтера;

– материальный сектор;

– отдел сбыта;

– сектор по учету затрат на производство;

– расчетный сектор;

– финансовый сектор.

Место бухгалтерии в системе управления организацией представлено в приложении Б.

Как структурное подразделение, служба бухгалтерии в соответствии с возложенными на нее задачами исполняет функциональные обязанности, имеет права, несет ответственность и взаимодействует с другими подразделениями организации, в частности с планово-экономическим отделом, отделом организации труда и заработной платы, производственно-диспетчерским отделом, канцелярией и юрисконсультом в соответствии с актами законодательства, положением о службе бухгалтерии, другими локальными нормативными актами и настоящей учетной политикой. Деятельность главного бухгалтера, его заместителя, а также отделов бухгалтерии, права и обязанности регламентируются должностными инструкциями.

Служба бухгалтерии также руководствуется актами законодательства, например Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности», Инструкция о порядке составления и представления форм бухгалтерской отчетности положением о службе бухгалтерии, Инструкция по инвентаризации активов и обязательств, другими локальными нормативными актами и учетной политикой.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ОАО «Минский завод «Термопласт» с начала его создания развивается большими темпами, имеет в своем составе столовую, санаторий, расширяет свой ассортимент, выпускаемую продукцию, а также расширяет направления хозяйственной деятельности, свою производственную структуру и структуру управления, ищет новые ранки сбыта, ставит перед собой задачи по развитию и др. Далее рассмотрим краткое описание основных технологических процессов, применяемого оборудования и видов продукции.

Дата добавления: 2014-09-01; просмотров: 492; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!