Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Логистический подход к организации деятельности оптовой фармацевтической организации 2.1. Понятие логистики, задачи, функцииВ современных экономических условиях фармацевтические организации обладают хозяйственной самостоятельностью, обеспечивающей независимость их руководителей в принятии решений, определении целей, планов, методов развития организаций адекватных рыночным отношениям. Одним из таких методов, обеспечивающих согласование возможностей организации с запросами рыночной среды, является логистика. Логистика во взаимосвязи с маркетингом представляет идеальный вариант системы управления экономикой организации. Основой управления в логистике являются материальные, информационные, финансовые потоки, а критериями эффективности выступают качество и затраты на осуществление потоков. Материальный поток или, применительно к дистрибуции, товарный, является центральным из этих потоков, информационный и финансовый – обслуживающими потоками. Выделяют следующие функциональные области (элементы) логистического управления товарными потоками: закупочную, сбытовую, запасов, складирования, транспортировки. Эти элементы представляют собой звенья единой логистической цепи. Отсюда, предметом логистики являются не материальные ресурсы как таковые, а их движение в пространстве и во времени, а феномен логистики заключается в создании логистических цепей, исходя из цели достижения максимальной эффективности работы организации. Главной задачей логистики является разработка обоснованных решений (с применением научных методов, принципов) о предложении товаров на рынок, которые способствуют достижению наибольшей эффективности работы организации, повышению ее рыночной доли и получения преимуществ перед конкурентами. Различают два вида логистических функций: оперативный и координационный. Оперативные функции заключаются в непосредственном управлении отдельными звеньями логистической цепи. Координационные функции состоят в том, чтобы соединить эти звенья в единую цепь и «состыковать» две сферы рыночной среды – спроса и предложения – с целью удовлетворения запросов потребителей. Несмотря на кажущееся сходства логистики и маркетинга, эти две функции управления имеют принципиальное различие. Маркетинг «видит» качество обслуживания потребителей в создании наибольшего товарного запаса, структура которого соответствует структуре спроса на рынке. Логистика «видит» качество обслуживания в том, чтобы нужный товар конкретному потребителю доставлялся в нужное время в нужном объеме с наименьшими затратами. То есть маркетинг формирует эффективную систему товарного обеспечения, а логистика реализует ее. По мнению основоположников логистика может обеспечить экономию затрат, связанных с товародвижением, на 60%. Таким образом, логистика – научное направление, цель которого состоит в разработке методов и организационных форм управления потоковыми процессами для максимального удовлетворения спроса на товары и услуги и доведения их до потребителя в обусловленный срок с минимальными затратами.
Дата добавления: 2014-10-28; просмотров: 413; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |