Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Определение целевого рынка и целевых сегментовСоставные части маркетинговой стратегии Постановка рыночных целей. Требования к целям. Классификация целей (1). Тема 1.5.Разработка маркетинговой стратегии и формирование стратегии развития предприятия.
В маркетинговой стратегии компании должны присутствовать следующие элементы: · Определение целевого рынка и целевых сегментов. · Определение целевых групп клиентов. · Позиционирование. · Маркетинговый комплекс.
Определение сегмента, на котором работает или собирается работать компания является важнейшим управленческим решением и предполагает оценку и соотнесение возможностей компании и привлекательности рынка. Выбор целевого сегмента определяет то, на удовлетворение каких потребностей нацелена компания, какие продукты или услуги она будет представлять клиентам. Если в основе сегментации рынка выступает изучение и учет индивидуальных потребностей каждой группы покупателей, то рынок логически преобразуется в совокупность потребительских сегментов, для которых может предоставляться соответствующие товар и комплекс маркетинга. Если в качестве основного критерия сегментации выступают характеристики товаров, то рынок логически преобразуется в совокупность товарных сегментов на которых в дальнейшем, если это необходимо, определяются отдельные целевые группы потребителей. Цель сегментации рынка- разделить рынок на более мелкие группы (сегменты), чтобы впоследствии сконцентрировать усилия на наиболее привлекательных из них. В любом случае, как компания не сегментировала бы рынок, она должна определить для себя и прописать в документах как сегменты, на которых она работает, так и целевые группы потребителей.
Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 399; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |