Понятие «руководство». Власть и влияние руководителя. Формы влияния. Формальная и реальная власть. Классификация основ власти

Власть - способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.

Влияние - способность изменять поведение окружающих людей или ход процессов.

Имеется две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к активному сотрудничеству:

1) убеждение;

2) участие.

Убеждение - это эффективная передача своей точки зрения, т.к. исполнитель полностью понимает, что он делает и почему.

Влияние через участие - это по существу привлечение трудящихся к управлению. Люди работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием. Здесь используется стремление исполнителей к самостоятельности и инициативе.

Руководитель обладает властью над подчинёнными в результате их зависимости от него в заработной плате, удовлетворении социальных потребностей, предоставлении работы и т.п. Но и подчинённые обладают определённой степенью власти над руководителем.

Эффективный руководитель должен пользоваться своей властью в разумных пределах, чтобы у подчинённых не возникло желания проявить свою власть, что могло бы снизить эффективность управления, т.е. необходимо поддерживать баланс власти, добиваться выполнения поставленных целей и не вызывать непокорности подчинённых.

Власть бывает формальной и реальной.

Формальная власть - это власть должности, обусловленная официальным местом лица, её занимающего, в структуре управления организацией, измеряется формальная власть либо числом подчинённых, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться распоряжениям, либо объёмом материальных ресурсов, которыми лицо, занимающее данную должность, может распоряжаться без согласования с другими.

Реальная власть - это власть как должности, так и влияния и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиниться, либо степенью зависимости его от окружающих.

Большой реальной властью может обладать руководитель, формальная власть которого незначительна, но влияние на других огромно. Из-за несовпадения границ формальной и реальной власти часто их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими друг другу.

Два профессора Мичиганского университета Р. Френч и Б. Рэйвен предложили следующую классификацию основ власти.

1. Власть, основанная на принуждении

Базируется на убеждении подчинённого в том, что руководитель, имеющий власть, может помешать удовлетворению какой-либо потребности или произвести другие нежелательные действия.

2. Власть, основанная на вознаграждении

Подчинённый верит, что руководитель обладает возможностью удовлетворить его потребности.

3. Экспертная власть

Подчинённый убеждён, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребности.

4. Власть примера (харизматическая)

Руководитель обладает свойствами, вызывающими у исполнителя желание ему подражать.

5. Законная власть (традиционная).

Подчинённый верит, что руководитель имеет право приказывать, т.к. находится на более высоком уровне управленческой иерархии. Законность власти основана на делегировании полномочий по управлению.

Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 862; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!