Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






Информационные технологии. Информационные технологии(ИТ) могут быть определены как аппаратное обеспе­чение, программное обеспечение

Читайте также:
  1. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИОТЕХНОЛОГИИ КАК НАУКИ И ЕЕ ПРЕДМЕТА ИЗУЧЕНИЯ.
  2. III. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ БИОТЕХНОЛОГИИ.
  3. Internet-технологии в бизнесе
  4. IV. СОВРЕМЕННЫЕ ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БИОТЕХНОЛОГИИ.
  5. OLAP-технологии
  6. PR-технологии в привлечении инвестиций. Спонсоринг и фандрайзинг
  7. Автоматизированные информационные системы
  8. Автоматизированные информационные системы гражданской авиации
  9. Анализ путей развития и стратегий технологии машиностроения
  10. Аппаратные средства мультимедиа технологии

Информационные технологии(ИТ) могут быть определены как аппаратное обеспе­чение, программное обеспечение, телекоммуникации, системы управления базами данных и другие технологические средства хранения, обработки и передачи инфор­мации 2. Эти технологические приемы позволяют менеджерам создавать и обеспе­чивать доступ к сложным базам данных об организации и потребителях. Они по­зволяют сотрудникам организации общаться друг с другом способами, которые не так давно невозможно было представить. Доступность ИТ и постоянно снижающи­еся затраты на их внедрение оказывают постоянное давление на организации, по­буждают их к инвестициям в новые аппаратные средства, программное обеспечение и другие технологические возможности обработки информации, поскольку это • является непреложным требованием рынка.

Менеджмент получил возможность оперативного получения огромных инфор­мационных массивов, а значит, ИТ способствуют повышению эффективности и производительности труда на каждой стадии процесса принятия стратегических-решений. Посредством ли компьютеризированного производства, общения с по­требителями в режиме реального времени, контроля над запасами ИТ ускоряют как операционные процессы, так и процессы принятия решений. Обратимся к при­меру базирующейся в Токио корпорации Као (производство дискет для компьюте­ров, потребительских товаров и специальных химикатов), серьезного соперника компании Procter & Gamble. В соответствии с ее отчетами создание глобальной информационной сети обошлось ей в $ 27 тыс. на каждого сотрудника. Но Као получила возможность собирать и обрабатывать подробнейшую информацию о потребителях, а значит, ускорить реакцию на изменение их требований как в про­изводстве, так и в логистике.

ДАННЫЕ И ИНФОРМАЦИЯ

Получение больших объемов информации выливается для специалистов по ин­форматике и менеджеров в серьезную проблему. Для того чтобы идентифициро­вать только необходимую для решения какой-то конкретной задачи информацию, приходится «перебирать» громадное количество данных. Данные — это «сырые» факты и цифры, в которых нет ничего особенного и которые сами по себе не могут быть полезными для менеджеров. Для того чтобы извлечь «крупицы радия», «сы­рье» необходимо обработать, получить законченный информационный продукт, имеющий непосредственное отношение к управленческой задаче. Проблема эффек­тивной идентификации полезной информации и обеспечения доступа к ней менед­жеров и сотрудников приобретает все большую остроту. Информация— это преоб­разованные в определенном контексте данные, представляющиеся содержательными и полезными для конкретных пользователей3.

О значении данной проблемы говорит тот факт, что во многих организациях вводится должность главного специалиста по информации, который несет ответ-


ственность за управление организационными базами данных и внедрение новых ИТ. Как правило, специалисты по информации встают перед проблемой выбора одного из безграничного множества вариантов приобретения аппаратного и программного обеспечения, сетевого и телекоммуникационного оборудования. Объем данных, ко­торый способны давать комбинации этих технологических средств в равной мере, невообразимо огромен. Принятие решений, связанных с применением новых технологических средств и управлением их ресурсами, зачастую ложится прежде всего на плечи главного специалиста по информации. Ему приходится интегрировать текущие и новые технологии поддержки принятия организационных решений, обес­печения операционных процессов и коммуникаций так, чтобы сотрудники организа­ции получали необходимую информацию в нужном месте в нужное время.




<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ | ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Дата добавления: 2014-11-08; просмотров: 261; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.