Тема 2. Бюджет и бюджетирование

На предприятии для составления основного (мастер) бюджета разрабатывается документ (стандарт), который содержит схемы информационных потоков (документооборота) и инструкцию по бюджетному планированию для каждого функционального подразделения предприятия. При расчете показателей для заполнения форм (регистров) документов в качестве исходной информации используют отчетные показатели с учетом планируемых на бюджетный период изменений в хозяйственной деятельности функциональных подразделений предприятия.

В предлагаемой задаче формы для составления основного (мастер) бюджета следует заполнить показателями, характеризующими хозяйственную деятельность предприятия в соответствии с технологическим регламентом и отчетными данными, скорректированными на новую производственную программу по выпуску двух видов продукции В и Н.

Необходимая для составления функциональных бюджетов исходная информация по основным материальным ресурсам и трудовым затратам сводится в ф. № 1.

Бюджетное планирование начинается с составления бюджета продажи и бюджета производства. Для расчета показателей этих бюджетов используется исходная информация о видах готовой продукции. Она представляется в ф. № 2.

На следующем этапе осуществляют расчет показателей бюджета производства (ф. № 4), который основан на данных ф. № 2 и 3.

Для расчета бюджета основных материальных ресурсов (ф. №6) сначала рассчитывается бюджет основных материальных издержек производства (ф. № 5) на основании исходной информации ф. № 1 и 2 и показателей производства (ф. № 4). Затем рассчитывается бюджет закупок основных материальных ресурсов (ф. № 6), который зависит от уровня производственных потребностей и величины запасов сырья и основных материалов. Используются данные ф. № 1 и показатели бюджета основных материальных издержек производства (ф. № 5).

Для расчета бюджета основных трудовых затрат (ф. № 7) используются исходная информация ф. № 1 и показатели бюджета производства (ф. № 4).

После заполнения перечисленных форм переходят к составлению бюджета накладных издержек производства (ф. № 8), который включает переменные расходы, зависящие от объема производства, и постоянные расходы, не зависящие от объема производства и соответствующие, как правило, общепроизводственным расходам.

Для расчета планируемой величины накладных расходов их фактическая величина увеличивается на 10 %.

Для расчета бюджета управленческих расходов (ф. № 9) используется исходная информация. При расчете планируемой величины управленческих расходов их фактическая величина увеличивается на 10 %.

Номенклатура статей бюджета управленческих расходов зависит от степени их аналитической детализации, принятой на предприятии в системе управленческого учета.

Далее составляется бюджет издержек производства (ф. № 10). Для планирования данного бюджета используются показатели бюджета основных материальных издержек производства (ф. № 5), бюджета основных трудовых затрат (ф. № 7), бюджета накладных издержек производства (ф. № 8) и бюджета управленческих расходов (ф. № 9).

При формировании бюджета расходов на продажу (ф. № 11) используется исходная информация, при этом фактические показатели при планировании увеличиваются на 10 % по каждой статье бюджета.

Для расчета бюджета себестоимости продукции (ф. № 12) используются показатели бюджета продаж (ф. № 3), бюджета производства (ф. № 4), бюджета основных материальных издержек производства (ф. № 5), бюджета основных трудовых затрат (ф. № 7), бюджета совокупных издержек производства (ф. № 10) и бюджета расходов на продажу (ф. № 11)

Основные материальные издержки производства рассчитываются на основании информации из ф. № 5.

Накладные издержки производства и управленческие расходы распределяются между видами продукции В и Н пропорционально коэффициентам удельного веса основных трудовых затрат в общей сумме последних.

Расходы на продажу распределяются между видами продукции В и Н пропорционально коэффициентам удельного веса стоимости их продажи в стоимости общего объема продажи.

Производственная и полная себестоимость единицы продукции определяется как частное от деления всей исчисленной производственной и полной себестоимости продукции В и Н соответственно на их физический выпуск

Завершают процесс составления основного (мастер) бюджета предприятия формированием бюджета прибыли и убытков, который составляется на основании показателей бюджета продаж (ф. № 3) и бюджета себестоимости продукции (ф. № 12).

В условиях применения в управленческом учете метода директ-костинга при планировании бюджета прибыли и убытков используются принципы маргинального калькулирования (ф. № 14). В этом случае выделяют группировку издержек производства на переменные и постоянные расходы. Для этого используются показатели бюджета накладных издержек производства (ф. № 8), бюджета совокупных издержек производства (ф. № 10) и бюджета расходов на продажу (ф. № 11).

Рассчитанные бюджеты прибыли и убытков показывают финансовые результаты основной производственной деятельности предприятия. Они позволяют принимать управленческие решения по оптимизации формирования совокупных издержек производства и себестоимости продукции в бюджетном периоде по сферам хозяйственной деятельности (центрам ответственности) предприятия.

Задание 2-1.

Составить генеральный бюджет предприятия, включающий бюджет продаж, бюджет производства, бюджет основных материальных издержек производства, бюджет закупок основных материальных ресурсов, бюджет основных трудовых затрат, бюджет накладных издержек производства, бюджет управленческих расходов, бюджет совокупных издержек производства, бюджет расходов на продажу, бюджет себестоимости продукции, бюджет прибыли и убытков.

Исходная информация:

На предприятии для производства двух видов продукции В и Н используются сырье по цене 20 руб. за 1 кг и основные материалы по цене 40 руб. за 1 м², оплата труда основных производственных рабочих за 1 ч работы составляет 140 руб., а дополнительная оплата труда за 1 ч работы равна 40 руб. В величину оплаты труда включены отчисления на социальные нужды.

На единицу выпускаемой продукции В расходуется 10 кг сырья и 20 м² основных материалов, а на продукцию Н — 14 кг сырья и 16 м основных материалов.

Затраты основного труда на единицу продукции В составляют 10 ч, а затраты основного труда на единицу продукции Н равны 8 ч.

Запасы сырья на начало и конец бюджетного периода составляют соответственно 6000 кг и 4000 кг, а основных материалов — 8000 м² и 7000 м². Незавершенное производство не выделяется и является составной частью планируемого объема производства продукции.

В бюджетном периоде планируется продать продукции В — 10 000 шт.

по цене 4000 руб. за 1 шт., а продукции Н — 8000 шт. по цене 3000 руб. за 1 шт. За отчетный период объем продажи продукции В составил 9000 шт. за продукции Н — 7600 шт.

Запасы готовой продукции В на начало бюджетного периода (фактические запасы готовой продукции на конец отчетного периода) равны 240 шт., а продукции Н — 200 шт. Планируется уменьшить на конец бюджетного периода запасы готовой продукции В до 220 шт. и продукции Н до 180 шт.

Фактическая величина накладных издержек производства на конец отчетного периода по статьям бюджета составила: вспомогательные материалы — 360 000 руб.; дополнительная оплата труда — 540 000 руб.; топливо и энергия на общепроизводственные цели — 270 000 руб.; расходы по содержанию и эксплуатации оборудования — 2 844 000 руб.; амортизация — 810 000 руб.; затраты на оплату труда управленческого персонала цехов — 1 008 000 руб.; топливо и энергия на непроизводственные нужды — 252 000 руб.

На бюджетный период планируется увеличить размер накладных издержек производства на 10 % по каждой статье бюджета.

Фактические управленческие расходы на предприятии за отчетный период по соответствующим статьям бюджета равнялись: затраты на оплату труда управленческого персонала — 864 000 руб.; амортизация—414 000 руб.; расходы на страхование — 324 000 руб.; расходы на содержание и эксплуатацию офисного оборудования — 1 242 000 руб.; прочие pacxоды — 612 000 руб.

На бюджетный период планируется увеличить размер управленческих расходов на 10 % по каждой статье бюджета.

Расходы на продажу за отчетный период по следующим статьям бюджета составили:

расходы по хранению и отгрузке — 558 000 руб.,

в том числе:

материальные издержки 198 000 руб.;

затраты на оплату труда 360 000 руб.;

расходы по упаковке и сортировке — 756 000 руб.,

в том числе:

материальные издержки 288 000 руб.;

затраты на оплату труда 468 000 руб.;

транспортные расходы — 486 000 руб., в том числе:

материальные издержки 234 000 руб.;

затраты на оплату труда 252 000 руб.;

расходы на рекламу — 1 746 000 руб.;

затраты на оплату труда работников службы маркетинга и сбыта – 594 000руб.

На бюджетный период планируется увеличить размер расходов на продажу на 10%.

Выполнение задания осуществить в регистрах документов, представленных в формах №1-14.

Форма№1

Материальные и трудовые ресурсы

Форма №2

Виды выпускаемой продукции

Форма№3

Бюджет продаж

Форма №4

Бюджет производства

Форма№5

Бюджет основных материальных издержек производства

Форма №6

Бюджет закупок основных материальных ресурсов

Форма №7

Бюджет основных трудовых затрат

Форма №8

Бюджет накладных издержек производства

Форма №9

Бюджет управленческих расходов

Форма №10

Бюджет совокупных издержек производства

Форма №11

Бюджет расходов на продажу

Форма №12

Бюджет себестоимости продукции

Форма №13

Бюджет прибыли и убытков

Форма №14

Бюджет прибыли и убытков при методе директ-костинга

Дата добавления: 2014-11-14; просмотров: 420; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!