Модели управления проектом и их представления

Современные методы управления проектами базируются на методиках сетевого планирования, разработанных в США. Практически параллельно, независимо к концу 50-х годов прошлого века были разработаны две очень похожие методики планирования проекта. Одна из них получила название Critical Path Method (CPM) – Метод Критического Пути (МКП) и была разработана в условиях работы под проектом строительства завода. Вторая методика получила название Program Evaluation and Review Technique (PERT) – Метод оценки и анализа программ (ПЕРТ) и была разработана в условиях работы под проектом создания ракетной системы.

В основу обоих методов было положено представление модели проекта в виде специального графа, который получил название сетевого графика.

Необходимость использования сетевых графиков в управлении проектом проистекает из простого факта: сетевой график это в настоящая время универсальная модель проекта, и сама необходимость их использования есть необходимость процесса моделирования сложных процессов.

Поскольку графы не являются единственной формой представления объектов с взаимосвязями, то и в управлении проектов существуют и другие модели: диаграммы, матричные модели, табличные модели. Диаграммы имеющие привязку к временной оси немногим отличаются от сетевых графиков, как это будет показано далее. А вот еще две табличные и матричные модели исключаются из данного рассмотрения как не используемые (невидимые пользователю) в MS Project.

Дата добавления: 2014-11-15; просмотров: 271; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!