Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Управление личными целями

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  3. PR управление кризисом и возможностями.
  4. V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)
  5. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  6. Административное («технологическое») управление
  7. Антикризисное управление
  8. Антикризисное управление гостиничным предприятием
  9. Блок 3.10. Лекция 17. Управление в области безопасности
  10. Власть и управление в организации: системный структурно-функциональный подход

Процесс управления личными целями включает все процессы выработки, формулировки, уточнения как профессиональных, групповых, организационных, так и жизненных, личностных целей.

В современном менеджменте управлению целями уделяется первостепенное внимание, и это не случайно. Бесцельная деятельность лишь случайно может привести к успеху. Не случайно у многих народов есть соответствующие пословицы и поговорки, например: «Попутный ветер дует в паруса лишь тому кораблю, который знает, куда плывет». И действительно, точно заданное направление позволяет не только аккумулировать все имеющиеся ресурсы, а также оперативно использовать предоставляющиеся обстоятельства и случайные факторы. Поэтому для достижения успеха столь важен выбор направления деятельности, но этим не ограничивается работа по управлению целями.

Основные этапы формулировки цели могут быть представлены следующим образом:

· выбор направления деятельности;

· уточнение (сужение) направления деятельности;

· составление представлений (обзор) о возможных результатах деятельности;

· формулировка проблем достижения результатов;

· конкретизация направления деятельности;

· четкая формулировка цели в терминах результата;

· детализация цели (формирование детального представления о желаемом результате).

Для многих людей формулировка целей представляет очень сложную задачу: они не умеют формулировать цели.

Главные причины неумения формулировать цели:

· низкий уровень компетентности в отношении самого себя (незнание себя, неумение наблюдать за собой, неразвитое внимание к собственной духовной и эмоциональной сфере, неразвитая память в отношении самого себя и т.п.);

· высокий уровень ориентированности на других (приверженность моде и авторитетам; тенденция к ведомости, подражательству; нежелание конфликтовать и подчиненность значимым людям, в том числе – родителям, учителям, влиятельным друзьям);

· несамостоятельность (привычка ждать распоряжений, детальных указаний; леность, желание снять с себя ответственность за результаты деятельности и т.д.);

· крайне заниженная самооценка и наличие страхов, фобий (например, страх неудачи, финансовых и материальных потерь вследствие неудачной деятельности);

· инертность, нежелание перемен, неумение изыскивать ресурсы и проч.

 

Глава 8.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА | Управление личными приоритетами

Дата добавления: 2014-11-15; просмотров: 169; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.