Организация управления корпоративными структурами

3.1. Организационные формы интеграции

В экономической литературе [10], [29], [39], [42], [45], [47], [85]. широко описываются такие наиболее распространенные формы корпоративных объединений, применяемые в мировой практике как картель, корнер, синдикат, трест, концерн, консорциум, ФПГ, конгломерат, холдинг, союз, ассоциация,, франчайза, пул, стра­тегический альянс. В основе их образования, функционирования и развития лежат тенденции концентрации и централизации капитала.

Картель — объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании, соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, об ассорти­менте, обмене патентами, условиями найма рабочей силы и т. д И первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции. Xхарактерным признаком картелей является их формирование на однородных рынках, ориентация на массовое производство и сбыт стандартизированных товаров, например сырья [42, с. 44].

Картель — одна из основных форм соглашений о монополизации рынка, в отличие от концернов, трестов и синдикатов непосредственно не затрагивающая производственную и ком­мерческую самостоятельность вступивших в союз предприни­мателей, договаривающихся между собой о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах
и сроках платежа, рационализации производства и управления
обмене партнерами.

Предприятия-участники картельных объединений, сохраняя свою собственность на средства и результаты производства, при­нимают длительные совместные соглашения об установлении еди­ных цен, о делении рынков по потребителям и продукции и т. п.

"Объединение предприятий, преследующее достижение единства действий производителей (поставщиков) одинаковых (либо взаимозаменяемых)' товаров и услуг в сфере обращения в основном за счет устранения прямой ценовой конкуренции ради достижения монопольной прибыли всеми участниками картеля, реализуется путем соответствующих соглашений (обычно конфиденциальных письменных) его участников. В за­падном мире общественная государственная реакция на картель; настороженно-отрицательная, вступают в действие соответст­вующие контрольные органы, уполномоченные законом" [85, с. 112]. Поэтому с развитием антимонопольного (антикартельного) законодательства в настоящее время в основном используется скрытая негласная форма картелей, подразумевающая отсут­ствие письменных договорных обязательств и, как особенность организационного построения, отсутствие ярко выраженной управленческой структуры.

Картельные соглашения заключаются в отношении цен на производимую продукцию, квоты, разграничение рынков сбыта, условия найма рабочей силы и т. д. Законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка и ограничением выпуска продукции и производственных мощностей.

В связи с запретом картелей в США (в 1890 г. был принят Закон Шермана) функции картелей выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпринимателей), осуществляющие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли. В соответствии с тенденциями развития крупного капитала и обеспечения стабильности рынка Законом Вэбба - Поммерена (1918 г.) разрешено американским компаниям организовывать экспортные ассоциации. Таким образом, несмотря на то, что в основном действия ассоциаций осуществлялись в форме картельных соглашений, формально на них не распространялось действие антикартельного законодательства.

Синдикат — объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации и формирования единой сбытовой сети (склады, транспортные средства, оптовая и розничная сеть, реклама). При этом объединившиеся в синди­кат корпорации теряют свою коммерческую самостоятельность. Главная цель создания синдиката — решение вопросов сбыта. В данной форме объединения могут использоваться элементы экономических отношений свойственные картелям.

Некоторые авторы определяют синдикат как "вид картеля, который практически реализует для своих организаций благо­приятную среду бизнеса. В рамках синдиката создаются струк­туры, которым организации-участники делегируют часть своих функций, например сбыт продукции. При этом организации по делегированным функциям теряют свою самостоятельность" [77, с. 48]

Синдикат — организационная форма объединения, отли­чительной особенностью которой является заключение согла­шения между предприятиями одной отрасли промышленности ПО контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли. Такими отраслями являются, как правило, горнодобывающая, металлургическая и химиче­ская. Синдикат представляет собой объединение предприятий одной отрасли, при котором собственность на средства производ­ства сохраняется за участниками соглашения, а произведенная продукция является собственностью всего синдиката. Таким образом, предприятия, входящие в синдикат сохраняют производственную и юридическую самостоятельность и утрачивают коммерческую самостоятельность — сбыт продукции всеми участниками осуществляется через единый орган — сбытовую контору, организованную в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т. п. Каждый из участников синдиката заключает одинаковые по своим условиям договор со сбытовой конторой на сбыт своей продукции.

Схема типовой организационной структуры синдиката со сбытовой конторой, созданной в форме акционер­ного общества, приведена на рис. 14.

Особенностями синдиката являются:

- централизация сбыта продукции предприятий-участни­ков через единый сбытовой орган;

- сохранение участниками синдиката юридической, про­изводственной самостоятельности и ограничение коммерческой самостоятельности;

- являясь разновидностью картельного соглашения синди­кат позволяет устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников;

- возможность сохранения участниками синдиката в ряде случаев собственной сбытовой сети, тесно связанной с синдикатской сбытовой конторой;

- возможность осуществления через синдикатскую сбытовую контору закупок сырья для участников синдиката.

Синдикаты были наиболее распространены в начале XX в. в России, Германии, Франции. В современных условиях данная форма монополистического объединения одноотраслевого про­филя заменяется более сложными и гибкими — конгломератами, концернами.

Трест — объединение предприятий, фирм, в рамках кото­рого участники, вошедшие в его состав, теряют свою производ­ственную, финансовую и коммерческую самостоятельность, ру­ководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра. Трест представляет собой объединение предприятий на основе установления общей собственности на средства про­изводства. Схема типовой организационной структуры треста представлена на рис. 15.

Трест может объединять как однородные так и разнород­ные предприятия. В связи с возможностью объединения в трест предприятий различных отраслей выделяется вертикальное трестирование как разновидность комбината. Это дает возмож­ность создания технологических цепочек и снижения издержек при выпуске готовой продукции. Одновременно появляется воз­можность перераспределения материальных, производственных и финансовых ресурсов между предприятиями-участниками такого треста (комбината).

Рис. 14. Типовая организационная структура синдиката со сбытовой конторой, созданной в форме акционерного общества

Каждый участник треста, организованного в форме акцио­нерного общества, получает определенный пакет акций в соот­ветствии со своей долей капитала. Это дает им право участия в управлении и получения доли прибыли.

Рис. 15. Типовая организационная структура треста

Концерн — добровольное объединение предприятий и ресурсов, функционирующее на постоянной основе, осуществ­ляющее совместную деятельность на основе централизации как управленческих функций, так и функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, фи­нансовой и внешнеэкономической деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий. Концерн объединяет формально независимые предприятия путем установления финансового контроля над ними. Имеет общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями. Концерны могут быть отраслевыми и межотраслевыми, объединять предприятия разной специали­зации, находящиеся в устойчивых кооперативных связях. Как правило, это форма многоотраслевого объединения. Образуется вокруг крупной материнской компании или холдинга, контро­лирующего несколько юридически самостоятельных компаний. Типовая организационная структура концерна представлена на рис. 16. Организационное построение концерна подразумевает вертикальное или горизонтальное объединение предприятий с отчетливо выраженным производственным центром. Правовой основой взаимодействия участников концерна являются отно­шения "материнская компания — дочерние фирмы", "холдинг — формально независимые фирмы, связанные договорными обя­зательствами".

Основными особенностями концерна являются:

- производственный характер объединения;
~ жесткая форма интеграции;

- полный контроль деятельности участников концерна ос­новным предприятием;

- централизация управления, научно-технической и кадровой политики, ценообразования, централизованное использование производственных мощностей.

В организационной структуре концерна также могут быть использованы экономические отношения: "основное предпри­ятие — зависимое предприятие", "холдинг" как коммерческих, так и некоммерческих организаций. Входящие в состав концерна компании, связанные посредством системы участия в капитале, финансами, договорами общности интересов, патентно-лицен­зионными соглашениями, производственным сотрудничеством, номинально остаются самостоятельными юридическими лица­ми, находясь в полном подчинении единому центру. В админи­страции основного предприятия могут быть выделены службы для управления собственно концерном, либо основным пред­приятием, либо дочерними. В целях согласования деятельности участников концерна формируется координационный совет или совет представителей участников. Председателем совета должен быть исполнительный директор или представитель коллегиального исполнительного органа основного предприятия. Головная компания концерна организуется в виде холдинговой компании преимущественно смешанного типа или на основе взаимодействия основного и зависимых (ассоциированных) обществ.

Рис. 16. Типовая организационная структура концерна

В зависимости от характера интеграционных связей раз­личают:

- вертикальные концерны, объединяющие компании раз­личных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готовой продукции (горнодобы­вающие, металлургические и машиностроительные);

- горизонтальные концерны, объединяющие компании одной отрасли, производящие одну и ту же продукцию или осу­ществляющие одни и те же стадии производства.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — зарегистриро­ванная в установленном порядке в соответствующих ведомствах группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материаль­ные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели.

Предполагая повысить эффективность ФПГ, следует ду­мать о диверсификации их деятельности, о выходе ФПГ на разнообразные отрасли народного хозяйства и виды деятель­ности. Между тем имеющиеся сведения показывают отрасле­вую привязанность, отраслевую ограниченность в действиях российских групп.

Как показывает мировой опыт, самой распространенной формой финансово-промышленной группы является ФПГ холдингового типа. Механизм владения контрольным пакетом позволяет холдинговой компании проводить единую политику и осуществлять единый контроль в отношении компаний группы. При этом размеры холдинговой компании во много раз меньше контролируемых фирм. На волне формирования финансово-про­мышленных групп в 90-е годы XX в. на базе металлургических предприятий были созданы ФПГ "Магнитогорская сталь", ФПГ "Носта-Трубы-Газ", МФПГ "Межгосметиз" и другие. В основном крупные корпорации в черной металлургии образовывались на базе частных предпринимательских структур. В результате процессов перераспределения собственности образовывались базовые структуры путем консолидации профильных активов и осуществления реструктуризации предприятий. Большинство металлургических корпораций использует структуру смешан­ного холдинга и офшорный механизм владения активами. По холдинговому типу построены "Северсталь-групп", "ММК", "Мечел", "Углемет".

Холдинг — акционерная компания, владеющая контроль­ными пакетами акций одной или нескольких корпораций, управ­ляющая или контролирующая их деятельность и определяющая общую стратегию развития. Схема типовой организационной структуры холдинга изображена на рис. 18.

Различают следующие виды холдинга: чистый и смешан­ный. Чистый холдинг осуществляет управление и контроль путем консолидации пакетов акций в рамках одной компании. Смешанный холдинг создается путем формирования промыш­ленными и иными компаниями дочерних структур или поглоще­ния ими других компаний. Кроме управленческой и контрольной функций смешанный холдинг предполагает ведение предпри­нимательской деятельности.

Основное преимущество холдинговых компаний заключа­ется в повышении конкурентоспособности группы взаимосвя­занных предприятий. Это становится возможным прежде всего за счет концентрации и быстрой мобилизации значительных ресурсов на необходимых направлениях и оптимизации исполь­зования привлеченных капиталов для всей группы предприятий. В деятельности холдинговой структуры одновременно участвует множество промышленных, научных, строительных, торговых, проектно-технологических, транспортных, финансовых организаций. Среди других преимуществ образования холдингов можно выделить:

- концентрацию производства, позволяющую получить максимальную отдачу на вложенный капитал;

- устранение конкуренции и подчинение предприятий группы единым стратегическим целям;

- обеспечение контроля за ценами на конечную продукцию;

- объединение интеллектуального потенциала и технических возможностей;

- снижение суммарных издержек производства;

- минимизацию уровня предпринимательских рисков;

- обеспечение эффективного управления структурой.

Рис. 18. Типовая организационная структура холдинга

Союз — это объединение по отраслевому, территориаль­ному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных орга­низациях.

Ассоциация — добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов. Формируется для функционирования как на временной, так и на длительной основе. Основное предназна­чение — координация действий, консультации в определенных областях и сферах деятельности.

Франчайза (франц. franchise — льгота, привилегия) — объ­единение, в соответствии с условиями которого крупная корпо­рация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.

Суть франчайзинговых отношений в том, что крупные корпорации, обладающие широко известными и популярными товарными знаками и отработанными технологиями (франчай­зеры) предоставляют самостоятельным предприятиям (фран-чайзи) право использовать эти технологии и свою торговую марку для продажи товаров и оказания услуг на условиях, определенных договором (франшизой](Г11ри этом франчайзер берет на себя обязательства по поставке оборудования, сырья и материалов, оказывает своим франчайзи непосредственную финансовую помощь, предоставляя кредиты, либо косвенную помощь в виде поручительств и гарантий.

Товарный франчайзинг основан на том, что франчайзи гарантируется право продажи товаров и услуг франчайзера на определенной территории, используя торговую марку. При этом франчайзи, получая определенную долю от объема продаж, одновременно несет риск, связанный с ее реализацией.

Дата добавления: 2014-11-20; просмотров: 819; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!