Разработка структуры и систем управления

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение.

Для осуществления управления и производства на предприятии предусмотрена следующая должность:

1. Генеральный директор фирмы (Иванов Дмитрий Вадимович) – высококвалифицированный специалист с высшим образованием и опытом работы, будет осуществлять управление и контроль над деятельностью предприятия.

2. Главный бухгалтер – высококвалифицированный специалист с высшим экономическим образованием и опытом работы в должности главного бухгалтера, будет осуществлять управление финансовой деятельностью предприятия.

3. Начальник производственного отдела – высококвалифицированный специалист с высшим образованием и опытом работы, будет осуществлять управление и контроль над производственной деятельностью предприятия.

4. Начальник отдела маркетинга – высококвалифицированный специалист с высшим образованием и опытом работы, будет осуществлять разработку маркетинговой политики на предприятии.

5. Менеджер по качеству – высококвалифицированный специалист с высшим образованием и опытом работы, будет осуществлять контроль качества выпускаемой продукции на предприятии.

6. Менеджер по сбыту – высококвалифицированный специалист с высшим образованием и опытом работы, будет определять формы сбыта продукции и установления деловых связей с потребителями.

7. Менеджер по персоналу – высококвалифицированный специалист с высшим образованием и опытом работы, в его обязанности будет входить подбор персонала и кадровое делопроизводство.

Также на предприятии будут работать: кассир, бухгалтер, конструктор, художник, электрик, кладовщики, водители, уборщицы, рабочие, грузчики, сторожи.

На перечисленные вакантные должности уже имеются кандидатуры. Организационная структура управления представлена на рисунке 1. Она является линейной. Линейная организационная структура - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. В простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и даже более уровней иерархии. Для нее характерны следующие особенности:

- четкая система взаимных связей;

- быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Штатное расписание представлено в таблице 6.

Таблица 6 – Штатное расписание ООО “Карусель”

Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 243; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!