Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Входные требования и место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Читайте также:
  1. I. Сущность инженерного обеспечения боевых действий войск, предъявляемые к нему требования и важнейшие его принципы.
  2. I.2.4. Подготовка рудных месторождений.
  3. III. Учебная программа дисциплины
  4. IV ОЦЕНОЧНЫЕ средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
  5. IV ОЦЕНОЧНЫЕ средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
  6. IX. Учебная карта дисциплины «Уголовное право. Часть Общая»
  7. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  8. PR и другие дисциплины
  9. PR и другие дисциплины.
  10. V УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Дисциплина «Операционный менеджмент» относится к вариативной части профессионального цикла.

Освоение дисциплины должно осуществляться после изучения дисциплин «Теория менеджмента (история управленческой мысли)», «Теория менеджмента (теория организации)» и «Теория менеджмента (организационное поведение)».

3 Требования к результатам освоения дисциплины «Операционный менеджмент»

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций, представленных в таблице.

Таблица - Структура компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины

Код компетенции Наименование компетенции Характеристика компетенции
ОК-8 Способность находить организационно-управ-ленческие решения и готовность них за них ответственность В результате студент должен: знать/понимать: - состав и содержание организационно-управленческих решений, связанных с производством; - состав и содержание ответственности менеджера за производственные решения; уметь: - находить организационно-управленческие решения, связанные с созданием и реализацией товаров, работ, услуг; - обеспечивать ответственный подход к реализации производственных организационно-управленческих решений.
ОК-9 Умение использовать нормативно-правовые документы в своей деятельности В результате студент должен: знать/понимать: - состав и содержание нормативно-правовых документов, связанных с операционной деятельностью; - характер ограничений и возможностей операционной деятельности, обусловленных нормативно-правовыми документами; уметь: - организовывать производство в соответствии с нормативно-правовыми документами; - вносить изменения в нормативно-правовые документы, учитывающие новые условия производства.
ПК-15 Владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования В результате студент должен: знать/понимать: - методы количественного анализа и моделирования процессов производства; - методы экспериментального исследования хода и результатов операционной деятельности; уметь: - использовать методы количественного анализа и моделирования для развития производства; - использовать методы экспериментального исследования для понимания проблем производства.
ОК-17 Владение основными методами, способами и средствами получения, хранения переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией В результате студент должен: знать/понимать: - методы, способы и средства получения, хранения, переработки производственной информации; - характер управления производственной информацией с использованием компьютеров; уметь: - реализовывать методы, способы и средства получения, хранения, переработки производственной информации с использованием компьютеров и информационных технологий.
ПК-3 Готовность к разработке процедур и методов контроля В результате студент должен: знать/понимать: - процедуры и методы контроля процессов и результатов деятельности; - методы и способы корректировки деятельности по результатам контроля; уметь: - разрабатывать необходимые процедуры и методы контроля процессов и результатов деятельности; - корректировать производственную деятельность по результатам контроля.
ПК-8 Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений В результате студент должен: знать/понимать: - виды и содержание организационно-управленческих решений, связанных с операционной деятельностью; - условия и последствия организационно-управленческих решений, связанных с операционной деятельностью; уметь: - оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, связанных с улучшением и развитием операционной деятельности.
ПК-9 Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений В результате студент должен: знать/понимать: - характер и содержание функциональной производственной стратегии; - взаимосвязь производственной стратегии с другими функциональными стратегиями; уметь: - анализировать и использовать взаимосвязь функциональных стратегий для подготовки сбалансированных управленческих решений, связанных с операционной деятельностью.
ПК-17 Готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям В результате студент должен: знать/понимать: - состав и содержание программы организационных изменений операционной деятельности; - характер и содержание локального сопротивления изменениям операционной деятельности; уметь: - осуществлять управленческие действия при реализации программы организационных изменений операционной деятельности; - определять и осуществлять действия, связанные с преодолением локального сопротивления изменениям операционной деятельности
ПК-18 Владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций В результате студент должен: знать/понимать: - состав и содержание стратегических, тактических и оперативных решений в управление операционной (производственной) деятельностью; - методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью;; уметь: - применять методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций.
ПК-19 Способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций В результате студент должен: знать/понимать: - сущность и методы планирования операционной (производственной) деятельности; - организацию планирования операционной (производственной) деятельности; уметь: - выполнять плановые расчеты по операционной (производственной) деятельности; - организовывать выполнение планов операционной деятельности
ПК-20 Владение методами управления проектами и готовность к их реализации с использованием современного программного обеспечения В результате студент должен: знать/понимать: - виды и содержание проектов по операционной деятельности; - методы управления проектами и их реализации; - современное программное обеспечение управления проектами; уметь: - использовать методы управления проектами операционной деятельности; - реализовывать проекты с использованием современного программного обеспечения.
ПК-22 Знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению В результате студент должен: знать/понимать: - современные концепции организации операционной деятельности; - особенности их применения в отечественной практике; уметь: - адаптировать современные концепции организации операционной деятельности к особенностям отечественного производства; - применять современные концепции операционной деятельности в условиях отечественного производства.
ПК-23 Знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности В результате студент должен: знать/понимать: - сущность и содержание современной системы управления качеством производства и продукции; - качество как основу конкурентоспособности организации; уметь: - выявлять проблемы и отклонения в операционной деятельности, мешающие качеству продукции; - внедрять и использовать современные системы управления качеством операционной деятельности; - обеспечивать повышение конкурентоспособности организации через использование системы управления качеством.
ПК-34 Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы В результате студент должен: знать/понимать: - методы и программные средства обработки деловой информации об операционной деятельности; - возможности корпоративных информационных систем; уметь: - использовать методы и программные средства обработки деловой информации для организации и развития операционной деятельности; - взаимодействовать со службами информационных технологий для решения интеграционных задач операционной деятельности; - использовать корпоративные информационные системы для планирования, реализации и контроля операционной деятельности.
ПК-35 Умение моделировать бизнес-процессы и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов В результате студент должен: знать/понимать: - сущность, виды и методы описания бизне-процессов; - причины и методы реорганизации бизнес-процессов; - системную взаимосвязь бизнес-процессов в рамках общей производственной деятельности; уметь: - моделировать бизнес-процессы операционной деятельности; - использовать методы реорганизации бизнес-процессов для развития операционной (производственной) деятельности.
ПК-47 Способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его для подготовки управленческих решений В результате студент должен: знать/понимать: - методы анализа операционной деятельности организации; - характер и содержание управленческих решений, связанных с операционной деятельностью; уметь: - анализировать операционную деятельность, выявлять ее положительные и отрицательные стороны; - подготавливать управленческие решения по операционной деятельности на основе ее анализа.
ПК-49 Способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) В результате студент должен: знать/понимать: - место в бизнес-планах операционной деятельности, ее взаимосвязь с другими разделами бизнес-плана; - специфику операционной деятельности при разных вариантах развития организации; уметь: - разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) в частности операционной (производственной) деятельности.

 

Студент осваивает общекультурные компетенции (ОК-8, ОК-9, ОК-15, ОК-17), профессиональные компетенции: по организационно-управленческой деятельности (ПК-18, ПК-19, ПК-20, ПК-22, ПК-23), по информационно-аналитической деятельности (ПК-34, ПК-35, ПК-47), по предпринимательской деятельности (ПК-49).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать/понимать:

- принципы развития и закономерности функционирования организации;

- основные бизнес-процессы в организации;

- основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

- виды управленческих решений и методы их принятия;

- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

- теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

- принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельности организации;

- основные концепции и методы организации операционной деятельности;

- анализировать концепции и методы организации операционной деятельности;

- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

- использовать информацию, полученную в ходе маркетинговых исследований;

- калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;

- оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

- разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку;

- планировать операционную деятельность организации;

- применять модели управления запасами, планировать потребности организации в запасах;

владеть:

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений организация, мотивирование и контроль;

- современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц;

- методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков;

- методами управления операциями;

- навыками деловых коммуникаций.

II ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1 Объем дисциплины и виды учебной работы


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
I ВВЕДЕНИЕ | 

Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 422; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.