Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






I ВВЕДЕНИЕ

Читайте также:
  1. Бусыгин А.В. Менеджмент: Введение в специальность. – М.: ВИНИТИ, 2010. – 144 с.
  2. Введение
  3. Введение
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. Введение
  8. Введение
  9. Введение

 

Рабочая программа дисциплины «Операционный менеджмент» предназначена для реализации Федерального государственного стандарта Высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент»

 

1 Цель и задачи дисциплины

Изучение дисциплины «Операционный менеджмент» имеет целью дать студентам основы теоретических и методологических знаний и практических навыков по:

- формированию производственной деятельности с учетом среды и характеристик организации;

- управлению материальными потоками в логистической системе;

- организации конструкторско-технологической подготовки производства;

- организации трудовой деятельности;

- организации обслуживающих хозяйств;

- определению производственных рисков и управлению ими;

- организации торговой деятельности;

- управлению очередями;

- организации складской деятельности.

После изучения данной дисциплины выпускник должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

ü организационно-управленческая деятельность:

- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональной стратегии, в частности, производственной;

- планирование деятельности организации и подразделений по реализации операционной деятельности;

- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ производственного характера;

- мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей производственного характера;

- разработка и реализация производственных проектов, направленных на развитие организации;

ü информационно-аналитическая деятельность:

- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений по операционной деятельности;

- построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля операционной деятельности;

- создание баз данных по различным показателям функционирования организации в сфере производства;

- оценка эффективности проектов, связанных с развитием производства;

- оценка эффективности управленческих решений, связанных с развитием операционной деятельности;

предпринимательская деятельность:

- разработка бизнес-планов создания нового бизнеса в части производственного плана;

- организация предпринимательской деятельности по производству продукции.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Челябинский филиал, 2013 | Входные требования и место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 315; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.