Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






Уровни стратегии на предприятии

Читайте также:
  1. I. Социология как наука об обществе, её предмет и объект. Уровни социологического знания.
  2. PR в коммуникационной стратегии
  3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. АВС-АНАЛИЗ
  4. Антропогенные опасности среды обитания: источники и уровни загрязнения гидросферы.
  5. Антропогенные опасности среды обитания: источники и уровни загрязнения литосферы.
  6. Безопасные уровни потребления микроэлементов детьми и подростками школьного возраста.
  7. Билет 23. Способности, их структура и уровни развития.
  8. В предприятии
  9. Вопрос 2. Порядок формирования и использования прибыли на предприятии.
  10. Вопрос 9. Какие уровни социологического знания принято выделять в современной социологии?

СМ выделяет четыре уровня стратегии на предприятиях (рис. 1):

- корпоративный;

- сферы бизнеса;

- функциональный;

-

 
 

линейный.

Рис. 1 - Уровни стратегии на предприятии

Первый уровень– корпоративный – присутствует на предприятиях, действующих в нескольких сферах бизнеса, то есть в корпорациях, концернах и конгломератах. Здесь принимаются решения о покупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Второй уровень - сферы бизнеса - деловая стратегия (бизнес-стратегия) – это стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Это уровень первых руководителей недиверсифицированных предприятий, входящих в состав диверсифицированных предприятий, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности предприятия и ее конкурентного потенциала.

Третий - функциональный - уровень руководителей функциональных подразделений, финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управл-я персоналом и т. д.

Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений предприятия, его географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ внутренней среды предприятия | Стратегия минимизации издержек

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 322; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.