Стратегии интегрированного роста

Стратегии интегрированного роста предполагают расширение организации путем добавления новых структур. Обычно их применяют, если у организации есть сильный бизнес, но она не может использовать стратегию концентрированного роста, однако в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Интегрированный рост осуществляется как путем приобретения дополнительной собственности, так и путем внутреннего расширения. При этом в обоих случаях ее положение внутри отрасли меняется.

Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

- стратегия обратной вертикальной интеграции;

- стратегия вперед идущей интеграции.

1) Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Используется для стабилизации или защиты стратегически важного источника снабжения.

В результате реализации этой стратегии может уменьшиться зависимость фирмы от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

Фирма, строящая новый завод для производства компонентов, которые ранее закупались у поставщиков, остается в той же отрасли, что и раньше. Но теперь она имеет два хозяйственных подразделения на разных стадиях отраслевого цикла.

2) Стратегия прямой (вперед идущей) вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Выгодна в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

3) Квазиинтеграция (частичная интеграция) - при которой часть необходимой предприятию продукции закупается на рынке, а остальная производится на собственных предприятиях. Это позволяет предприятию сопоставлять цену и качество своей продукции с продукцией конкурентов. Это важно для оценки эффективности работы подразделений предприятия и для заключения контрактов с независимыми фирмами.

Достоинства стратегии вертикальной интеграции:

- усиление конкурентной позиции фирмы;

- стабильность хозяйственных связей;

- гарантированность поставок;

- контроль над ресурсами;

- снижение издержек;

- ускорение оборота капитала и окупаемости затрат;

- доступ к технологиям, рынкам, ресурсам.

Недостатки стратегии вертикальной интеграции:

- требует значительных инвестиций;

- требует различных навыков и деловых способностей, т.к. производство, оптовая и розничная торговля – разные сферы бизнеса с различными ключевыми факторами успеха даже в случае, когда товары одни и те же;

- увеличивает риск для всего предприятия, так как при ее реализации предприятие вступает в новые сферы бизнеса;

- вертикально интегрированные предприятия бывают часто завязаны в единый технологический цикл, и при появлении прорывных технологий они имеют наибольшие трудности с перестройкой процесса (по времени и затратам);

- необходима балансировка мощностей на каждом этапе ЖЦ товара, оптимальные объемы производства для различных этапов ЖЦ товара могут сильно различаться, (возможности внутренних поставок могут быть недостаточны для производства, следовательно, необходимо докупать недостающие компоненты на стороне; либо возможности производства в одном из звеньев превышают потребности другого, следовательно, необходимо продавать излишки) что не позволит предприятию максимально использовать преимущества эффекта масштаба.

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 686; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!