Тема 12. Управление инновационной деятельностью в фирмах японии

1.Эводюция японской инновационной политики.

2.Стратегия японских фирм по приспособлению технологий к потребностям рынка.

2. Японская стратегия сбыта продукции.

3. Политика японских фирм в области маркетинга, патентов и лицензий.

1.Эволюция японской инновационной политики

Экономическое развитие Японии продолжает привлекать пристальное внимание и специалистов, и широкой общественности. Есть чему поучиться у японцев и казахстанским экономическим ведомствам, и предпринимательскому сектору. Любопытна эволюция инновационной политики, применяемой в этой стране.

Япония, как известно, после второй мировой войны в течение весьма продолжительного времени была имитатором зарубежных изобретений. За последние 30 лет ею израсходовано более 10 млрд. дол. На покупку иностранных технологий. Общее число лицензий, приобретенных японскими фирмами за это время, приблизилось к 42 тыс., причем более половины закуплено в США. Активный импорт научно-технических

2.Стратегия японских фирм по приспособлению технологии к потребностям рынка

Японский промышленный капитал изначально был вынужден в рыночной стратегии отдать предпочтение не ценовой конкуренции, а достижению преимуществ в области ассортимента, качества и обновления продукции. К этому он пришел после детального, глубокого исследования конъюнктуры послевоенного мирового рынка. Поэтому усилия были сконцентрированы на развитии дешевого массового производства продукции высокого качества во многих отраслях национальной экономики. В результате Япония за короткий период превратилась в ведущую промышленно развитую державу. Сегодня здесь успешно развиваются практически все отрасли экономики, но особо впечатляющи успехи в автомобилестроении и отраслях, производящих товары народного потребления, особенно в изготовлении электрических и электронных бытовых товаров. Одно из направлений стратегии обновления японских фирм – постоянное повышение качества продукции. Менеджеры широко и умело используют все социальные особенности стимуляции рабочих к качественному труду. Через кружки достижения высокого качества сотрудники фирм вносят ежегодно множество предложений по улучшению качества. Конечно, высокое качество нельзя свести к национальным особенностям японского общества. У японского бизнеса принципиально иной подход к достижению качества, чем у их конкурентов. Кредо японских фирм – постоянное повышение качества продукции в отличие концепции «акцептабельного качества», предпочитаемой другими странами.

3.Японская стратегия сбыта продукции

Суть японской стратегии сбыта кратко можно сформулировать так: быстрое завоевание значительной доли на данном рынке посредством агрессивной политики цен, создания рентабельных производственных мощностей и постоянного повышения производительности труда. Эффективность такого подхода можно проследить по рынку продукции судостроения. Сейчас каждый второй построенный в мире корабль сходит со стапелей японской верфи, а на верфях Европы строится только каждый седьмой.

Другой не менее показательный пример – японское экспортное наступление на рынок станкостроения. Нынешняя предпочтительная позиция Японии на этом рынке объясняется тем, что она специализировалась на нескольких видах станков, прежде всего на токарных станках с ЧПУ и так называёмых «обрабатывающих центрах» и потому достигла в этой области высокой степени стандартизации.

4. Политика японских фирм в области маркетинга, патентов и лицензий

Важное место в стратегии японских фирм по завоеванию новых рынков занимает их политика в области патентов и лицензий. С одной стороны, страна скупает много лицензий и много копирует того, что не защищено патентами, с другой – ведет целенаправленное наступление на американский и западноевропейский рынки в области патентования. Особенно это касается патентов на улучшение товаров, на какие-то новые, внедренные японскими фирмами детали. Половина всех заявок на патент приходится в Японии на крупные концерны, другая половина – на средние и мелкие фирмы, которые отличаются особенно агрессивной политикой в области патентов, создавая множество интересных технических новшеств. На основе анализа рынков японские фирмы патентуют свои новинки именно в тех странах, где шансы на успешный сбыт особенно велик. Таким образом, они добиваются защиты своих товаров в этих странах и устраняют конкурентов.

Немалую роль в успешном освоении мировых рынков сыграли и создание собственной сети сбыта, перемещения производства на рынке сбыта. Таким образом, японские фирмы пытаются обходить ограничительные барьеры, выстраиваемые другими странами на пути японского экспорта.

Итак, стратегия обновления и сбыта продукции, применяемая японскими фирмами, постоянно развивается и совершенствуется. Эта страна не перестает удивлять мир генерацией новых идей и оригинальными подходами к решению тех или иных задач при организации управления производственным процессом а также при планировании и выпуске новых товаров.

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 290; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!