Планирование численности и состава персонала

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй – при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Для правильной оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие исходные данные:

· производственная программа предприятия на плановый период;

· планируемые мероприятия по организации производства;

· нормативы затрат живого труда;

· баланс рабочего времени на одного рабочего.

Для расчета численности работников предприятия и начисления заработной платы необходимо оценить эффективный фонд рабочего времени. Данный показатель определяется при расчете баланса рабочего времени.

Примерный расчет баланса рабочего времени представлен в табл.8.1.

Расчет численности рабочих на плановый период можно проводить:

· по трудоемкости работ;

· по нормам выработки;

· по рабочим местам на основе норм и зон обслуживания.

Расчет численности рабочих с использованием трудоемкости можно осуществить по формуле

,

где Ч – число рабочих (сдельщиков основных производств);
N_j – количество выпускаемых изделий j-го наименования, шт.;
t_j – трудоемкость изготовления одного изделия j-го наименования, ч/шт.;
k – число наименований выпускаемых изделий на предприятии;
ΔТ – трудоемкость изменения остатков незавершенного производства по изделию j-го наименования;
F – эффективный фонд времени одного рабочего, ч.;
Р – планируемый процент выполнения норм времени, %.

Таблица 6.1

Баланс рабочего времени одного рабочего, в днях

Расчет численности рабочих на плановый период можно проводить:

· по трудоемкости работ;

· по нормам выработки;

· по рабочим местам на основе норм и зон обслуживания.

Расчет численности рабочих с использованием трудоемкости можно осуществить по формуле

,

где Ч – число рабочих (сдельщиков основных производств);
N_j – количество выпускаемых изделий j-го наименования, шт.;
t_j – трудоемкость изготовления одного изделия j-го наименования, ч/шт.;
k – число наименований выпускаемых изделий на предприятии;
ΔТ – трудоемкость изменения остатков незавершенного производства по изделию j-го наименования;
F – эффективный фонд времени одного рабочего, ч.;
Р – планируемый процент выполнения норм времени, %.

Расчет численности рабочих с использованием норм выработки можно осуществить по формуле:

где Q – объем работ на плановый период в натуральном выражении;
Н – норма выработки на одного рабочего в единицу времени.

Расчет численности рабочих (повременщиков, занятых на ненормируемых и трудоемких работах) с использованием норм и зон обслуживания можно осуществить по формуле

,

где N – количество рабочих мест, обслуживаемых группой рабочих;
Н_о – число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим;
К_см – количество смен работы на предприятии;
П – потери рабочего времени и неявки, % к номинальному фонду времени.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Показатель среднесписочной численности работников (Р) определяется по формуле

Р = (1/2Р₁ + Р₂ + … + Р₁₁ + 1/2Р₁₂) / 12,

где Р₁, Р₂, Р₃ , …, Р₁₁, Р₁₂ – численность работников по месяцам.

Коэффициент приема кадров (К_п) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

К_п = Р_п/Р 100 %,

где Р_п – численность принятых работников, чел.;
Р – среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент выбытия кадров (К_в) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

К_в = Р_ув/Р 100 %,

где Р_ув – численность уволенных работников, чел.;
Р – среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент стабильности кадров (К_с) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

К_с = 1 – Р'_ув/Р' + Р_п 100 %,

где P'_yв – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;
Р' – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.;
Р_п – численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.

Коэффициент текучести кадров (К_т) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период:

К_т = Р_ув/Р 100 % .

Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 1560; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!