Сущность функций

Анализ конкретных функций управления.

Характеристика общих функций управления

Сущность функций

П л а н

Внутренняя и внешняя среда

Общие черты организации

Внутренняя и внешняя среда.

Виды организаций в Украине (самостоятельное изучение).

Общие черты организации.

П л а н

Тема 3. Организация как система управления

В менеджменте под организацией понимают группу лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и др. факторов ради достижения общей цели. В Украинском законодательстве организации, которые имеют статус юридического лица, называют предприятием или фирмой. Организации бывают формальными и неформальными. Формальные - это группа людей, деятельность которых сознательно планируется и организуется. Неформальные - организации возникают и функционируют спонтанно.

Общими чертами организации являются:

1. Наличие ресурсов (люди, капитал, материалы, технология и информация).

2. Зависимость от внешней среды.

3. Горизонтальное разделение труда.

4. Вертикальное разделение труда.

5. Необходимость аппарата управления,

6. Осуществление конкретных видов деятельности.

Внутренняя среда организации определяется изменениями или ситуационными факторами внутри организации. Согласно исследованиям американских ученых М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури внутренняя среда включает в себя следующие элементы:

- цель – конкретный конечный результат;

- структура – взаимоотношения уровней управления и видов работ;

- задания – виды работ, которые необходимо выполнить определенным способом и в конкретные сроки;

-технология – способ превращения входных элементов, материалов, сырья и др. в конечный продукт;

- люди - их роль определяется способностями, потребностями, знаниями, поведением, отношением к труду, окружением, наличием лидеров и т.п..

Внешняя среда организации состоит из двух групп:

1. Факторы прямого действия – это законы, конкуренты, потребители, поставщики, государственные органы власти и др.

2. Факторы непрямого действия, т.е. те, которые влияют через определенные механизмы и отношения. К ним относят состояние техники и технологии, международное окружение, НТП, социально-культурные параметры и др.

Тема 4. Функции менеджмента

Функции управления – это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять воздействие на объекты управления для достижения конкретных целей. При разработке функций управления учитывают законы и принципы менеджмента особенности производства, стадии технологических процессов.

Функции управления выделяемые на основе объекта управления называют организационными. Организационные функции – это планирование (прогнозирование), организация (координация), стимулирование (мотивация), контроль, учет и анализ.

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 209; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!