Планирования

Сущность и отличительные черты стратегического

Джон Ф. Велч,

ТЕМА 4. Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента предприятия

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Раскройте сущность стратегии и факторы ее определяющие.

2. Раскройте основные подходы к определению понятия «стратегия».

3. Охарактеризуйте философскую и организационно-управленческую концепции стратегии.

4. Какие критерии на Ваш взгляд определяют успешность стратегии?

5. Какие основные три уровня разработки стратегии Вам известны?

6. Раскройте взаимосвязь и соотношение корпоративных, бизнес- и функциональных стратегий.

7. Охарактеризуйте корпоративные стратегии развития предприятия.

8. Раскройте сущность бизнес-стратегий предприятия.

9. Какие функциональные стратегии предприятия Вам известны?

10. Приведите примеры использования известными Вам фирмами различных стратегий.

11. Какой порядок разработки стратегического набора является на ваш взгляд наиболее приемлемым и почему?

12. Есть ли ограничения в разработке стратегий и стратегического набора предприятия?

13. Охарактеризуйте школы и подходы к формированию стратегии предприятия.

1. Сущность и отличительные черты стратегического планирования.

2. Процесс стратегического планирования. SWOT- анализ.

3. Процесс непосредственной разработки стратегии предприятия.

Вы начали свою деятельность с плана.

Вы не можете желать, чтобы дела шли еще лучше.

исполнительный директор General Electric

Усиление динамизма факторов внешнего окружения обусловило необходимость предвидения возможных изменений в перспективе, а следовательно и изменения подхода к планированию. Поэтому в 80-е годы на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование.

Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного - в трактовке категории будущего. Так, долгосрочное планирование предполагает, что будущее предприятия может быть определено путем экстраполяции сложившихся тенденций роста. При этом руководство исходит из того, что будущие результаты деятельности улучшатся по сравнению с прошлым.

Система долгосрочного планирования предполагает формирование более высоких показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем.

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее должно быть непременно оптимистичнее прошлого. Из этого следует невозможность применения метода экстраполяции.

Стратегическое планирование –это процесс проектирования будущего состояния фирмы с учетом изменений во внешней среде.

Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее возможностями, что предполагает набор действий и решений по разработке и реализации стратегий.

В процессе стратегического планирования менеджерами решаются 4 основные задачи:

1. Создание эффективной системы адаптации к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с ее окружением.

2. Распределение ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и управленческие таланты.

3. Достижение эффективности внутренней координации деятельности подразделений при разработке и реализации стратегии.

4. Организация стратегического предвидения.

Процесс стратегического планирования предполагает формирование ответов на ряд вопросов:

1. Каков наш бизнес?

2. Где мы находимся в настоящее время?

3. Каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса?

4. Что препятствует и способствует достижению наших целей?

5. Что можно предпринять?

6. Что следует предпринять?

7. Насколько устойчива наша стратегия к стратегическим изменениям?

Особенности стратегического планирования:

Миссия-предназначение– узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия:

1. “Matsucita желает способствовать улучшению качества жизни, снабжая мир дешевыми, как вода, электроприборами».

2. «Мы помогаем решать административные, научные и человеческие проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях вашего труда».

Миссия-политика– широкое развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что в общих чертах позволяет судить о ее поведении, об отношении к потребителям и партнерам:

«Мы хотим, чтобы Delta стала избранной Всемирной Авиалинией .

Всемирной, потому что мы собираемся остаться новаторской, агрессивной, этической и успешной компанией – конкурентом, обеспечивая самые высокие стандарты обслуживания клиентов. Мы будем продолжать искать возможность увеличения нашего богатства через создание новых маршрутов и мирового альянса.

Авиалинией, потому что мы собирамся остаться в бизнесе, который мы знаем лучше всего. Это – авиаперевозки и сопутствующие услуги.

Избранной, потому что мы ценим лояльность наших клиентов, служащих и инвесторов. Для пасажиров и грузовладельцев мы будем продолжать обеспечивать самый лучший сервис и дополнительные выгоды. Для персонала мы будем продолжать предлагать более инересную, ориентированную на конечный результат работу, позволяющую оценить и соответствующим образом вознаградить их вдлад в общее дело. Для наших акционеров мы будем постоянно зарабатывать, обеспечивая высокую финансовую отдачу”.

Миссия-ориентация -концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы в ближайший период и на перспективу, т. е. "видение" будущего состояния фирмы:

«Компания намерена не только конкурировать, но и развиваться, завоевывая свою долю рынка, предлагая частным лицам и учреждениям самый широкий круг товаров и услуг. Помимо страхования компания занимается банковским делом, предоставляет полный набор брокерских услуг – и это только несколько сфер ее диверсифицированной деятельности. Мы надеемся, что эти направления деятельности приведут к процветанию нашей компании на протяжении всего столетия».

Управленческая ценность миссии – выявление долгосрочного ориентира деятельности предприятия.

Выбор миссии осуществляет руководство предприятия. Она может отражаться в Уставе предприятия, бизнес-плане.

Управленческой практикой выработаны три группы правил для формирования миссии:

1. Требования к содержанию миссии:

· миссия должна провозглашать ценности и убеждения предприятия;

· в миссии должна отражаться сфера деятельности предприятия, рынок, на который фирма позиционируется;

· в основе миссии должны лежать задачи удовлетворения интересов и запросов потребителей (продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворить).

2. Требования к формулировке миссии:

· миссия должна быть выражена в сравнительно простых определениях и в удобной для восприятия форме;

· формулировка миссии должна исключать возможность ее разного толкования.

3. Какой не должна быть миссия:

· миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, от форм и методов его работы;

· миссия не должна быть догмой для предприятия;

· миссия не должна иметь конкретных указаний по срокам деятельности предприятия и различных процессов деятельности;

· не должно быть слишком узкого и слишком широкого понимания миссии;

· в формулировке миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли предприятия. Прибыль – это внутренняя проблема предприятия, и прибыль в качестве миссии существенно ограничивает набор альтернативных целей и направлений развития.

Задача менеджера при формировании миссии: своевременно выявлять момент пересмотра долгосрочного направления развития фирмы в результате появившихся возможностей или угроз в окружающей среде.

Значение миссии проявляется в следующем:

· определяет причину и сферу существования;

· объединяет усилия работников;

· способствует пониманию и поддержке деятельности предприятия со стороны общественности.

После формировки миссии разрабатывается система целей предприятия. При этом используется многоцелевой подход, цели строятся по иерархическому принципу (дерево целей): стратегические цели конкретизируются тактическими и оперативными.

На выбор стратегических целей оказывают влияние следующие

факторы:

· философия руководства;

· ресурсы предприятия (их объем и характеристика);

· цели предприятия;

· факторы внешней среды.

Выделяют четыре типа стратегических целей:

1. Цели, связанные с достижением финансовых показателей.

2. Цели, связанные с достижением фирмой определенных размеров деятельности или определенного положения на рынке.

3. Цели, связанные с изменением сферы деятельности фирмы в отношении продукта.

4. Цели, связанные с изменением деятельности фирмы в географическом плане.

Области установления стратегических целей:

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 362; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!