Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Основные виды организационных структур

Читайте также:
  1. I. Основные принципы и идеи философии эпохи Просвещения.
  2. II. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РАДИАЦИОННОЙ ОПАСНОСТИ И МЕДИЦИНСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОТ ИХ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОРГАНИЗМ.
  3. III. Основные политические идеологии современности.
  4. IV.5. Основные тенденции развития позднефеодальной ренты (вторая половина XVII—XVIII в.)
  5. V. АКУСТИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ГОРНЫХ ПОРОД И МАССИВОВ. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА АКУСТИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ГОРНЫХ ПОРОД
  6. V6. ОСНОВНЫЕ СЕМАНТИКО-СТИЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. ОБРАЗ АВТОРА
  7. Анализ технологичности изделия и деталей. Основные показатели.
  8. Английская революция 17 в. (предпосылки, основные этапы и начало)
  9. Базы данных. Общие сведения. Основные понятия баз данных
  10. Бактерии и их основные формы

1. Линейная –простейшая, во главе каждого производственного коллектива стоит руководитель, который осуществляет все функции управления.

 
 

 


Рис. Линейная организационная структура

Преимущества Недостатки
1. единство и четкость распоряди-тельства; 2. согласованность действия испол-нителей; 3. простота управления; 4. четко выраженная ответственность; 5. оперативность принятия решений; 6. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения 1. высокие требования к руководителю; 2. отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; 3. перегрузка информацией; 4. концентрация власти в управляющей верхушке.

2. Функциональная –отдельные функции управления возлагают на специально сформированные подразделения, работники которых имеют знания и опыт работы в соответствующей области управления

Преимущества Недостатки
1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; 2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; 3. исключение дублирования и параллельности в выполнении работ; 4. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля 1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; 2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; 3. тенденция к чрезмерной централизации; 4. длительная процедура принятия решения; 5. оргструктура с трудом реагирует на изменения.

 

 
 


Рис. Функциональная организационная структура

 

3. Линейно-функциональная – позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме (директор – начальник цеха - мастер), при этом функциональные подразделения предоставляют методическую помощь, планируют оценивают, контролируют, готовят информацию.

 

 
 


Рис. Линейно-функциональная организационная структура

 

Преимущества Недостатки
1. более глубокая подготовка решений и планов; 2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблемы; 3. возможность привлечение консультантов и экспертов. 1. отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 2. недостаточно четкая ответственность ; 3. тенденция к чрезмерной централизации.

 

4. Матричная – за каждым работником функциональной службы закреплен конкретный проект, осуществление которого он контролирует.

 
 

 

 

 


Рис. Матичная организационная структура

Преимущества Недостатки
1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменениям; 2. повышение творческой активности административно-управленческого аппарата; 3. рациональное использование кадров; 4. увеличение мотивации за счет децентрализации управления; 5. усиление контроля за отдельными задачами проекта; 6. сокращение нагрузки руководителя за счет делегирования полномочий; 7. повышение личной ответственности 1. сложная структура соподчинения; 2. возникают проблемы установления приоритетов заданий; 3. присутствие «духа» нездорового соперничества; 4. трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.

 

При построении организационной структуры важно руководствоваться принципом единоначалия и соблюдать норму управляемости.

Единоначалие – означает., что один работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед этим человеком.

Нома управляемости – количество работников, которые подчиняются одному человеку. Наилучшая норма 7-10 человек.

Организации, в которых руководители высшего звена оставляют за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений, называют централизованными.

Децентрализованные – такие организации, в которых полномочия распределены по уровням управления, которые находятся ниже.

 

 

Преимущества Недостатки
централизация
1.Решения принимаются руководителем, который четко представляет себе работу всей организации; 3.руководители высших уровней обычно имеют лучшее образование и подготовку; 4.не возникает ситуаций, когда одни отделы процветают в ущерб другим; 5.значительная согласованность принятия решений на всех уровнях.   1. решения принимаются руководителям, которые плохо знакомы с конкретными случаями; 2. руководители высшего звена редко вступают в контакты с работниками, которые реализовывают решения; 3. длинные командные цепи требуют много времени; 4. руководители низших звеньев недовольны тем, что они не принимают участия в принятии решений.
децентрализация
1. объем информации, необходимой для принятия решений резко сокращается, что положительно влияет на скорость решений; 2. решение принимает тот руководитель , который ближе всего находится к данной проблеме; 3. резко стимулирует инициативу руководителей ; 4. создает лучшие условия для профессионального роста. 1. решения могут приниматься при наличии неполной информации и слабой координации действий подразделений, которые участвуют в принятии решений; 2. круг интересов руководителей постепенно сужается, они становятся заинтересованы в результатах работы подразделения, а не предприятия в целом; 3. мешает унификации правил и процедур работы вех подразделений организации.

 

 

Принципы построения организационной структуры:

- адекватность – постоянное соответствие оргструктуры параметрам производственной системы;

- адаптивность – способность оргструктуры приспосабливаться к изменениям в субъекте управления;

- гибкость и динамизм – способность оргструктуры чутко реагировать на прогрессивные изменения в субъекте управления;

- специализация – замкнутость структурных подразделений, ограничения и конкретизация сферы деятельности каждого звена;

- пропорциональность – соответствие численности работников управления их функциям, объему информации, которая перерабатывается и т.д.

Факторы, которые влияют на формирование оргструктуры:

Внутренние:

- технические – масштаб и сложность производства, уровень механизации и автоматизации производства и управления, степень централизации и т.д.;

- экономические - аренда, хозяйственные отношения, система планирования;

- социально-психологические – социальная характеристика коллектива, межличностные связи, неформальные отношения.

Внешние: территориальное размещение предприятия, масштаб и характер его связей, климатические условия и т.д.

 

Методы проектирования оргструктур: функциональный (предполагает тщательное изучение состава функций управления, оценку трудоемкости работ и нормирование численности работников); структурных целей (используют при создании АО, корпораций, концернов и т.д); экстраполяционный (предполагает использование типовых и эталонных структур); экономико-математического моделирования; системного конструирования организационных моделей (комбинация всех перечисленных методов).

 

Этапы проектирования оргструктуры.

1. – Анализ действующей оргстурктуры;

2. – Проектирование новой оргстурктуры;


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 7. Организационная деятельность как общая функция менеджмента | ПОНЯТИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИКИ

Дата добавления: 2014-03-11; просмотров: 325; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.