Специфические цели предприятия

Общие цели предприятия и показатели их достижения

Цели предприятия

Это желаемый результат деятельности, достигнутый в определенный промежуток времени и характеризуемый набором количественных показателей результатов.

Цель является поставленной, если найдены способы достижения и есть необходимые ресурсы. Если цель сложная и ее в целом не удается связать с целями реализации, то осуществляется декомпозиция цели, на менее сложные подцели, в результате формируется «дерево целей». В целом предприятие многоцелевая система.

Цели разделяются на 3 категории:

1. Общие цели. К ним относятся цели высшего уровня для фирмы в целом.

2. Специфичные цели. Они разрабатываются на основе общих целях, по основным функциям деятельности предприятия.

3. Частные цели. К ним относятся все остальные цели более низкого уровня.

Общие и специфичные цели определяют концепцию развития фирмы в целом.

Частные конкретизируют общие и специфичные, с точки зрения отдельных структурных подразделений.

Цели определяются на ближайшую (3..5 лет) и дальнею (10..15 лет) перспективу. Первоначально сформулированы цели уточняются в (?) циклах предприятия.

Типичными являются три общие цели предприятия:

1. Обеспечение оптимальной рентабельности при имеющемся набор видов деятельности. Количественные показатели – объем продаж, размер прибыли, норма прибыли на вложенный капитал, темпы ежегодного прироста объема продаж или прибыли, другие

2. Обеспечение устойчивости положения предприятия. Количественные показатели: расходы на исследования и разработку новых продуктов, снижение издержек производства, проектирование новых рынков, размеры капитальных вложений и их направлений, обеспечение трудовыми ресурсами, подготовка управляющих, технического персонала и рабочей силы, решение социальных вопросов и другие

3. Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности. Количественные показатели: расширение ассортимента продукции, приобретение и слияние, развитие информационных систем, определение фирм, акции которых подлежат покупке, разработка новых секторов хоз-ой деятельности и другие

Эта категория целей разрабатывается по основным группам функций производственно-хозяйственной деятельности фирмы

Типичными являются следующие специфические цели:

1. По маркетингу. Внедрение новых продуктов, улучшение системы распределения и содействия сбыту, расширение услуг

2. По научным исследованиям и разработкам. Развитие новых продуктов, повышение качества и повышение технического уровня производства.

3. По производству. Установление нормативных показателей, обеспечивающих более эффективное использование материальных ресурсов, снижение издержек, освоение производства новой продукции.

4. В области финансов. Определение структуры и источников финансирования, перераспределение прибыли, минимизация налогооблажением.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 373; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!