Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Каталог свойств предприятия
Каталог включает ожидание перспективных свойств промышленного предприятия и соответствующие этим свойствам проектные решения.
| Группа свойств | № | Свойства | Рекомендуемые проектные решения и условия применения |
| Группа свойств, зависящих от реакции на изменение среды | Предприятие обладает высоким уровнем пр-ой реакции ( качество и тип поведения пр-ия) | 1.функциональная или линейно-функциональная структура управления пр-ом 2.минимально необходимая поддержка маркетинга и НИОКР, максимальная децентрализация до возможно более низкого уровня 3. мин-о необходимое общее руководство 4.численность управленческого персонала на мин-ом уровне 5. производство максимально стандартизировано 6.высокая надежность продукции и постоянное совершенствование технологий 7.активность в области сбыта 8.максимальная автоматизация. Условия применения: решения применяется когда ставится цель минимизировать себестоимость продукции в близкой перспективе | |
| Предприятия обладают высоким уровнем конкурентных реакций | 1. Дивизиональная структура управления производством 2.тесная связь и сотрудничество производства с маркетингом 3.функции произв-нной хоз.деятельности максимально децентрализованы, но решение по вопросам цен, произ-ых аспектов разработки продукции принимаются на уровне общефирменного руководства 4.численность верхнего уровня управления минимальна 5.содействие сбыту, реклама, изучение конъюнктуры рынка, надежность продукции, улучшение товарного вида 6.линии связи между производством и аппаратом управления предельно короткие 7.вознаграждение за повышение рентабельности. Условия применения: если ставится цель оптимизировать прибыльность фирмы в близкой перспективе | ||
| Предприятие обладает высоким уровнем инновационной реакции | 1. матричная структура управления 2.центральное место занимает функция НИОКР 3.тесное меж функциональное сотрудничество с производством 4.проектирование продукции, ориентированной на прибыль и переход к новому выпуску новой продукции 5.высокий темп обновления ассортимента выпускаемой продукции 6.расширение рынка 7.применение систем управления проектами 8.вознаграждение за новаторство Условия применения: если цель предприятия оптимизация разработки новой продукции и стратегия маркетинга в пределах стратегической зоны в хозяйствовании фирмы | ||
| Предприятие обладает высоким уровнем предпринимательской реакции | 1.Выделение в орг.структуры стратегических хоз-ых центров и стратегических зон хозяйствования 2.стратегическое планирование 3.управляемая диверсификация 4.планирование потенциала и управление изменениями фирмы 5.разделение стратегической ответственности между несколькими уровнями руководства 6.замена принципа макс-ой децентрализации принципом обозримости стратегий 7.тесное меж функциональное сотрудничество 8.высокий темп обновления технологий 9.гибкое использование площадей, оборудования и раб. силы 10.использование стратегического портфеля заказов 11.вознаграждение за предпринимательство Условия применения: если цель предприятия долгосрочный рост прибыльности фирмы | ||
| Группа свойств, зависящих от замкнутости цикла (исследование по ОКР производства) | Предприятие выполняет замкнутый цикл от исследования до производства (научно-проз-ом) | 1.Наряду с произ-ым блоком имеется блок научно-исследовательских подразделений (НИИ и ТКБ) | |
| Предприятие осуществляет разработку и пр-во продукции ( произв-нно технической) | 1.Вместе с проив-ым блоком имеется самостоятельный блок проектно-конструкторских подразделений | ||
| Предприятие осуществляет только пр-во продукции ( производственной) | Самостоятельных блоков и подразделений НИОКР нет, имеется только один или несколько самостоятельных блоков производственных подразделений | ||
| Группа свойств зависящих от типы пр-ва | Предприятие единичного пр-ва (опытное) | Широкая номенклатура продукции, технологическая специализация цехов, низший уровень автоматизации и механизации | |
| Предприятие серийного пр-ва | 1.небольшая номенклатура продукции 2.предметно-технологическая и технологическая специализация цехов 3.ограниченный уровень автоматизации и механизации | ||
| Предприятие массового пр-ва | 1. небольшая номенклатура продукции 2. предметно-технологическая и технологическая специализация цехов 3.высокий уровень автоматизации и механизации | ||
| Группа свойств, зависящих от типа объединения | Крупное предприятие типа ТРЕСТ, создаваемое путем объединения множества предприятий | Создается при большом кол-ве объединяемых предприятий, общих по характеру выпускаемой продукции и проблемам технического развития, недостаточно крупных для эффективного выполнения всех управленческих и технических функций в полном объеме, территориально значительно рассредоточенных, что не позволяет лишить их статуса юр. лица | |
| Крупное предприятие типа фирмы, создаваемое путем объединения на базе головного завода | Создается если в составе объединения выделяется предприятие, имеющее наиболее мощную производственную базу, научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения, наиболее многочисленный и квалифицированный персонал |
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Базовая политика развития предприятия | | | Выделение в производственной структуре специализированных заводов |
Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 331; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!