Понятие и задачи организационного проектирования

Производственной системы

Сущность и задачи организационного проектирования

Организационное проектирование

для студентов специальности 080502

«Экономика и управление на предприятии (пищевая промышленность)»

очно-заочной формы обучения

Составитель: доцент В.М. Самойлов

Воронеж 2013
СОДЕРЖАНИЕ

1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы 3

1.1. Понятие и задачи оргпроектирования 3

1.2. Производственная система как объект организационного проектирования 4

2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных

систем 6

2.1. Краткая характеристика методов и подходов 6

2.2. Функционально-структурный подход 7

2.3. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования

организационных связей 8

2.4. Моделирование в организационном проектировании 10

2.5. Использование оргмодулей в проектировании 11

2.6. Ситуационный подход 12

2.7. Методы организационного проектирования 13

3. процесс организационного проектирования 14

3.1. Стадии и этапы разработки организационного проекта 14

3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия 19

3.3. Трудоемкость работ при разработке оргпроекта 22

3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта 23

3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур 24

4. Особенности проектирования организации производства 25

4.1. Проектирование производственной структуры 25

4.2. Проектирование организации основного производства 27

4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции 29

4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры 30

4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса 39

4.6. Проектирование организации оперативного управления производством 41

5. Организационное проектирование системы управления предприятием 42

5.1. Анализ действующей системы управления предприятием 42

5.2. Проектирование системы управления предприятием 45

Библиографический список 52

Под проектированием вообще понимается прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса. Вновь создаваемые или усовершенствованные различные объекты и процессы являются продуктом проектирования. В результате проектирования разрабатываются проекты по созданию новой, либо целенаправленному изменению существующей технологической или социально-экономической системы, либо создание или развитие различных видов процессов (технологических, информационных и т.п.).

Проектирование производственной системы предполагает разработку и взаимную увязку проектов технической, организационной, информационной, социальной и др. систем, обеспечивающих функционирование предприятия по производству и реализации продукции и услуг.

Организационное проектирование является неотъемлемой функцией организации производственной системы, обеспечивающей ее постоянное развитие и совершенствование. «Организационное проектирование как функция организации состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности».

Объектом организационного проектирования является производственная организационная система, а предметом – комплексное моделирование организационной системы.

Организационное проектирование предприятия можно определить как моделирование организационной системы, осуществляемое либо перед строительством, либо накануне значительных организационных преобразований действующего объединения, предприятия.

Проектирование конкретной производственной системы или её подсистем включает в себя решение следующих основных задач:

1) определение состава элементов системы (подсистемы) в количественном и качественном отношении и их размещение в пространстве, т.е. формирование производственных структур;

2) разработка регламентов организационных процессов, происходящих в системе, и создание комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные положения этих регламентов;

3) определение характера информационных взаимосвязей элементов системы, формирование структуры документооборота и создание информационного обеспечения организации производства;

4) разработка нормативной базы организации производства, труда и управления для конкретных производственных систем (подсистем);

5) установление экономических отношений между участниками производственного процесса – подразделениями или отдельными исполнителями.

Необходимость совершенствования организационной системы вызывается рядом причин, связанных с ухудшением показателей работы предприятия; совершенствованием организационной структуры, технологии управленческих процессов; расширением видов деятельности предприятия и ростом объема выпуска продукции, диверсификацией производства, увеличении рынков сбыта продукции; изменением в ассортименте и объеме выпуска продукции; разработкой и внедрением новых технологий, техники в процессы производства продукции, организации производства, труда и управления, компьютеризации производства; реорганизацией предприятия, объединением с другими хозяйствующими субъектами, либо ликвидацией отдельных производств и др.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 608; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!