Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Состав комплексного оргпроекта предприятияПроектирование организационной системы представляет собой процесс разработки технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания производственных систем и обеспечения управления в процессе функционирования. В качестве удачных примеров организационного проектирования можно назвать проекты организации производства, труда и управления, разработанные и реализованные на ВАЗе и КАМАЗе. Опыт работы этих предприятий показывает, что использование организационных проектов позволило не только быстро освоить производственные мощности, но и создать высокоорганизованное и культурное производство, отвечающее самым высоким экономическим требованиям. В составе проекта организации производства предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы: 1. Общесистемные сводные данные: производственная структура объединения, предприятия; структура системы управления; состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке; система оперативного управления производством. 2. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация материального обеспечения производства, организация маркетинга и сбыта продукции. 3. Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве; интеграция элементов производства в единый процесс. 4. Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования отдельных работников. 5. Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: филиалов производств, цехов, участков, бригад. 6. Непрерывное комплексное совершенствование организации производства, труда и управления. Важнейшей задачей проектирования организации производства, труда и управления является разработка полного комплекта документации на соответствующую производственную систему, содержащего принципиальные решения и необходимое представление о построении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирования в условиях действующего производства. Комплексный организационный проект производственной системы– это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование. Состав и содержание комплексного организационного проекта: 1. Общая характеристика организационной системы. 2. Организация основного производства. 3. Организация материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства. 4. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования. 5. Организация технической подготовки. 6. Организация технического контроля и управления качеством продукции. 7. Организация капитального строительства. 8. Организация процесса освоения вновь вводимого предприятия. 9. Организация работы с кадрами. 10. Организация экономической работы. 11. Организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства. 12. Документооборот и нормативная база. 13. Информационное, техническое и математическое обеспечение. 14. Организация социального развития коллектива (социальный проект). 15. Организация технического обслуживания продукции у потребителя. В процессе организационного проектирования предприятия можно выделить три основных блока: 1) макропроектирование предприятия; 2) проектирование организации производства; 3) проектирование системы управления предприятием. Макропроектирование осуществляется при образовании нового предприятия или производства и проводится с целью определения объекта и объема производства продукции, выбора организационно-правовой формы и места расположения предприятия, обеспечения долговременного и устойчивого положения на рынке выпускаемой продукции. Проектирование организации производства и системы управления осуществляется как при проектировании нового предприятия, так и при совершенствовании организации производства на действующем предприятии в случае организации производства новой продукции, расширении производства выпускаемой продукции, при внедрении новой технологии и нового оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрении современных методов организации производства, труда и управления. В процессе макропроектирования выделяют три основных этапа(рис. 2): - обоснование объектов и объемов производства продукции; - выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия; - определение географического месторасположения предприятия (МРП). Для выбора объектов и объемов производства продукции требуется провести комплексное маркетинговое исследование рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие. Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляются на базе известных в международной практике методов экспертных оценок и метода матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Планируемый объем реализации продукции осуществляется методом расчета точки безубыточности. Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкурентной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть: - степень хозяйственной самостоятельности; - единство технической политики; - концентрация ресурсов; - развитие технической базы; - развитие производственной инфраструктуры; - рациональность использования кадров; - финансовая стабильность; - затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия; - гибкость управления. На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.
Рисунок 2 - Порядок макропроектирования предприятий На выбор месторасположения предприятия влияет большое количество факторов (рисунок 3).
Рисунок 3 - Факторы, влияющие на принятие решения о местоположении предприятия Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.). При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели: модель транспортных издержек и их оптимизация; метод минимизации инвестиций; метод расчета коэффициента полезного действия.
Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 693; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |