ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Липаев В.В. Качество программного обеспечения. - М.: Финансы и статистика, 1983. -263с.

2. Назаров С.В., Барсуков А.Г. Измерительные средства и оптимизация вычислительных систем. - М.: Радио и связь, 1990. -248с.

3. Боэм Б.У. Инженерное проектирование программного обеспечения: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1985. -512с.

4. Авен О.И. и др. Оценка качества и оптимизация вычислительных систем. - М.: Наука, 1982. -485с.

5. Кузовлев В.И., Шкатов П.Н. Математические методы анализа производительности и надежности САПР, М.: Высшая школа, 1990.

6. Липаев В.В. Надежность программного обеспечения. - М.: Энергоиздат, 1981. -241с.

7. Липаев В.В. Проектирование программных средств. - М: Высшая школа, 1990. -301с.

8. Липаев В.В. Тестирование программ. - М.: Радио и связь, 1986. -294с.

9. Р.Калбертсон и др. Быстрое тестирование. Пер. с англ.. - М.: Изд.дом «Вильямс», 2002-384с.

Дополнительная:

10.Коган Б.И. Экспериментальные исследования программ. - М.: Наука, 1988. -184с.

11.Боэм Б. и др. Характеристики качества программного обеспечения. Пер. с англ. Е.К.Масловского. - М.: Мир, 1981. -208с.

12.Кожевникова Г.П. Структуры данных и проектирование эффективной вычислительной среды. - Львов: Вища школа, Изд. ЛГУ, 1986. -278с.

13.Холстед М.Х. Начала науки о программах. - М.: Финансы и статистика,1981.-128с.

14.Бровин Н.Н. и др. Оценка эффективности алгоритмов и программ. Ленинград.: ЛИАП 1983.-31с.

ОРГАНИЗАЦИЯ –это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения личных целей или целей организации.

Различают формальные и неформальные организации.

Формальные организации создаются по воле руководства. Неформальные организации создаются спонтанно.

Все формальные организации могут быть простыми и сложными. Простые организации имеют одну цель. Сложные – многоцелевые.

Все сложные организации имеют общие характеристики:

1. Наличие ресурсов.

2. Зависимость от внешней среды.

3. Горизонтальное разделение труда.

4. Подразделения

5. Вертикальное разделение труда

6. Необходимость управления.

Руководителей традиционно делят на три категории с точки зрения функции, выполняемой ими в организации.

1. Технический уровень (руководители низового звена). Лица на этом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг.

2. Управленческий уровень (руководители среднего звена). Лица на этом уровне в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.

3. Институциональный уровень (руководители высшего звена). Руководители этого уровня заняты в основном разработкой долгосрочных планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 342; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!