ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ

ПРИЗНАКИ ДОСТИЖЕНИЯ СИНЕРГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМУЛИРОВКА ЗАКОНА СИНЕРГИИ И ВАРИАНТЫ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ЭФФЕКТА СИНЕРГИИ

Процесс резкого повышения или снижения потенциала компа­нии (эффект синергии) аналогичен резонансу, то есть резкому. Росту или снижению производительности. Положительная синергия реализуется за счет совпадения набора ресурсов и оптимального сочетания их характеристик.

Отрицательная синергия получается в результате абсолютно профессионального или преступного подхода к порученной деятельности.

формулировка закона синергии.«Для любой системы (техничес­кой, биологической или социальной) существует такой набор ресур­сов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно боль­ше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (техноло­гий, персонала, компьютеров и т. д.) либо существенно меньше».

Особое значение имеют социальные системы в виде компаний, фирм, товариществ или обществ.

Ниже приведен набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности компании к синергетическому эффекту:

• длительная и качественная работа оборудования без поло­мок;

• использование замороженных ресурсов, в том числе находя­щихся в личном пользовании;

• доверительные отношения между сотрудниками;

• снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний;

• поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

• соотношение разработанных и принятых для внедрения ра­ционализаторских предложений и изобретений;

• уменьшение объема услуг сторонних организаций;

• рост числа предложений по совершенствованию производства и управления и др.;

1. Проявление закона самосохранения в социаль­ной и биологической системе.

2. Формулировка закона самосохранения и его аналитическое соотношение.

3. Типовые варианты реализации закона самосохранения.

4. Параметры, влияющие на уровень самосохране­ния организации.

5. Характеристика уровней самосохранения.

6. Выбор правильной стратегии самосохранения.

7. В чем заключается идея страхования созидательных ресурсов организации?

ПРОЯВЛЕНИЕ ЗАКОНА САМОСОХРАНЕНИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ И БИОЛОГИЧЕСКОЙ СИСТЕМАХ

Организации, созданные человеком (общества, товари­щества, союзы) относятся к искусственным, но их деятельность в какой-то мере также обусловлена сохранением вида (самой орга­низации). В деятельности каждой ре­альной организации бывали ситуации, когда они по разным при­чинам оказывались на грани существования — либо не хватало денег для оплаты счетов, либо выпускаемая продукция длительное время не находила спроса. Одни из них в таких ситуациях были ликвидированы, другие — изыскав ресурсы и преодолев трудности, успешно восстановили свою репутацию и сейчас доминируют на мировом рынке самосохранения.

ФОРМУЛИРОВКА ЗАКОНА САМОСОХРАНЕНИЯ И ЕГО АНАЛИТИЧЕСКОЕ СООТНОШЕНИЕ

Формулировка закона: «Каждая система (социальная или биоло­гическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)».

Особое значение закон имеет для социальных систем (компа­ний, фирм, товариществ, обществ, семей). Данный закон может быть представлен в виде следующего соотношения:

где Rli - внутренний потенциал (ресурс); R2i - внешний потен­циал организации в i-ой области (экономика, политика, фи­нансы и т.д.), способствующих ее развитию. Vli — внутренний потенциал организации; V2i — потенциал внешней среды в i-ой области, стремящихся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Левая часть формулы носит название «потенциал созидания» (С), а правая — «потенциал разрушения» (Р). Таким образом, сум­ма созидательных ресурсов организации всегда стремится быть больше суммы разрушительных ресурсов. Формулу можно пред­ставить в виде: С > Р.

ПАРАМЕТРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УРОВЕНЬ САМОСОХРАНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Текущее состояние компании зависит от ряда внутренних и внешних факторов.

Внутренние факторы:

• философия организации;

• принципы ее деятельности;

• уровень квалификации персонала;

• эффективность реализации мотивов и стимулов, потребнос­тей и интересов работников;

• использование ресурсов и технологии;

• уровень коммуникаций;

• степень сочетания функций и структуры управления;

• качество и уровень реализации маркетинга.

Внешние факторы:

• социальная, демографическая и психологическая обстановка в стране,

• экономическая и политическая ситуация;

• покупательная способность населения;

• состояние развития науки и технологии;

• уровень культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями.

Внутренние факторы в основном управляемы со стороны руко­водителя, а внешние — нет. Профессионально формируя внутрен­ние факторы деятельности компании, руководитель может суще­ственно повысить созидательный потенциал организации.

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 908; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!