Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Составляющие организационной структуры

Читайте также:
  1. Бюрократические (механистические) структуры.
  2. Главные составляющие CRM-системы
  3. Лекция 13. Организационная культура. Модель формирования организационной культуры
  4. Лекция 3: ХОР И СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЕГО ГОЛОСА
  5. Логистическая цепь и ее составляющие.
  6. Лучистая энергия Солнца, атмосферные осадки и воздух как составляющие климатического фактора почвообразования
  7. Методы поддержания организационной культуры
  8. Модельный комплект и его составляющие.
  9. Научный потенциал и его составляющие.
  10. Объяснить назначение и перечислить устройства, составляющие электрооборудование механизмов с ЧПУ.

Т.9. Организационные структуры.

9.1.Составляющие организационной структуры.

9.2. Требования, предъявляемые к структурам управления.

9.3. линейная организационная структура.

9.4.Функциональная структура.

9.5. Линейно – штабная структура.

9.6.Матричная структура.

Под звеномв менеджменте подразумевается либо от­дельный исполнитель, либо группа исполнителей, выполня­ющих однотипную работу и возглавляемую руководителем группы.

В основе образования звена управления лежит выпол­нение отделом определенной функции управления. Уста­навливающиеся между отделами связи носят горизонталь­ный характер.

В практике управления установилась так называемая норма управляемости,т. е. количество человек, которое подчинено одному руководителю и позволяет обеспечить эффективное решение поставленных задач. Такой нормой в менеджменте обычно считается 9—10 человек (норма управляемости для рабочих, подчиненных одному мастеру, составляет 28—30 человек). При большем количестве подчиненных наблюдаются сбои, несвоевременное про­хождение и выполнение команд, снижение качества управ­ления. Поэтому возникает необходимость создания несколь­ких групп для решения однотипных или родственных задач (технологических, конструкторских, экономических и т. д.). Правовой ранг таких звеньев одинаковый и они образуют один уровень управления.

При небольших размерах предприятия (цеха или от­дела) руководство такими группами может осуществлять соответственно руководитель (цеха, отдела, предприятия). При небольших объемах производства руководство этими звеньями одним лицом становится неэффективным, если их число превышает десять единиц.

Для координации действий таких групп возникает не­обходимость создания второго уровня управления, на ко­тором представлены руководители среднего звена. В свою очередь, если количество руководителей среднего звена превышает норму управляемости, возникает еще один, более высокий уровень управления, т. е. появляются руководители высшего институционального уровня. Возникает так называемая пирамидальная структура, на вершине которой, естественно, находится руководитель фирмы (президент корпорации); ниже находятся его заместители (в свою очередь, являющиеся руководителями предприятий, фи­лиалов, отделений), еще ниже — руководители среднего уровня управления — начальники цехов, отделов и т. д.; на нижнем уровне имеются руководители групп специа­листов (часто не освобожденные от выполнения заданий группы и получающие соответствующую доплату за осуще­ствление административных функций). Нельзя не отметить, что такая пирамидальная структура по своей конфигурации совпадает с конфигурацией «дерева целей» фирмы.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
 | Требования, предъявляемые к структурам управления. К структурам менеджмента предъявляются многие требования, важнейшие из которых следующие

Дата добавления: 2014-03-21; просмотров: 314; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.007 сек.