Требования, предъявляемые к структурам управления. К структурам менеджмента предъявляются многие требования, важнейшие из которых следующие

К структурам менеджмента предъявляются многие требования, важнейшие из которых следующие:

— структура должна быть управляемой, т. е. содержать минимальное количество звеньев и особенно уровней управ­ления, чтобы команды высшего уровня руководства доходи­ли до исполнителей и выполнялись ими, не потеряв актуаль­ности;

— структура должна быть динамичной, т. е. способной реагировать на изменение внешней и внутренней среды, перестраиваться в соответствии с изменениями обстоя­тельств, сохраняя свое назначение;

— структура должна быть «чуткой» и обладать обратной связью, т. е. ее уровни и звенья должны четко воспринимать команды, не допуская их извращения (чтобы не получился «испорченный телефон», знакомый по детским играм), обладать способностью выполнять эти команды и давать информацию на соответствующие, более высокие, уровни о выполнении команд:

— структура должна быть «чуткой» не только к про­хождению команд, но и к взаимодействию звеньев, т. е. любое положительное изменение в деятельности какого-то звена или уровня управления должно получать адекватное отражение в состоянии всего объекта менеджмента; к со­жалению, это касается и отрицательных изменений, хотя в данном случае надо стремиться минимизировать отрица­тельное воздействие на систему;

— руководители всех звеньев и уровней структуры должны быть реально дееспособными и активно влиять на достижение целей менеджмента;

— структура должна иметь «дублирующие власти», т. е. быть способной решать задачи при временном выходе из строя ее руководителей (отпуск, болезнь, неожиданная командировка) без привлечения дополнительных лиц к управлению. Обязанности руководителя автоматически должно принять другое лицо в управлении, иногда даже не являющееся официальным заместителем этого руководителя;

— и, наконец, структура должна быть экономичной, т. е. обеспечивать минимум затрат ресурсов на управление по сравнению с получаемым эффектом от реализации управ­ленческого решения.

Развитие управленческих структур определяется не же­ланием руководителя институционального уровня, а типом экономического роста. Доиндустриальный тип экономи­ческого роста породил линейную структуру организации. Индустриальный тип роста породил функциональную и линейно-штабную структуры управления. Наконец, пе­реход общества к постиндустриальному типу роста вызвал к жизни дивизиональные, матричные и адаптивные струк­туры организаций. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отли­чительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельно­сти, централизация (децентрализация) управления и др.

Дата добавления: 2014-03-21; просмотров: 276; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!