Поиск новых нетрадиционных решений проблем и инноваций

Активизация деятельности руководителей - активная творческая деятельностьпо совершенствованию производства

Разрастание аппарата управления- сложность координации.

Создание специального аппарата управления при первых линейных руководителях.

2. отсутствие самостоятельности в распоряжении производственным подразделением

Недостатки линейно-функциональных структур управления:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.

Матричная структура управления:

Признаки:

1. создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой: В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

2. сочетает в себе горизонтальные и вертикальные связи, при ведущей роли горизонтальных связей; подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам).

3. более гибкое и приспособленное к реализации инновационных проектов управление- создаются специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.

4. двойного подчинение в матричных структурах.

5. Матричная структура управления включает в себя: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.

Проблемы матричной структуры управления:

1. установление приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение ее долгосрочных целей.

Достоинства матричной системы управления:

2. усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и организацию четкого взаимодействия в системе управления;

4. сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятиярешений на средний уровень управления

5. обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы

Сфера распространения матричных структур управления:

научно-исследовательские организации; промышленные фирмы, выпускающих сложную продукцию и осуществляющих уникальные крупномасштабные проекты.

Кроме этого: отделенческая структура управления, проектная структура управления (проект – комплекс работ с участием нескольких фирм и созданием централизованной системы управления), проблемно – целевая структура управления, командная ( цель быстрое решение какой-либо поставленной конкретной задачи - предполагает создание группы (команды) специалистов, в которую входят представители всех функциональных служб и которой предоставляются необходимые ресурсы и ставится цель обеспечить выполнение конкретной задачи)

4.Формальная и неформальная организации.

Управление – структура, система – к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации -В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные ) взаимоотношения между членами коллектива.

Формальная организация– созданная по воле руководства для достижения целей организации. – командные группы, комитеты, рабочие группы.. Функции – выполнение конкретных задач и достижение целей.

Неформальная организация - стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей (цели).

Отличия формальной и неформальной организации:

3. в формальной организации отношения – регламентированы, в неформальной нет. → процесс управления относится только к созданию и функционированию формальной организации.

4. Формальная организация планируется руководством, неформальная – спонтанный характер создания. Основами отношений являются личные симпатии, общность взглядов, целей, интересов, дружеские отношения.

Способы влияния неформальной организации:

Для нормального функционирования организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали – важно для больших организаций, большое количество людей – усиливается власть неформальной группы – 1)неофициальное общение, "тайный телеграф". – один из способов, с помощью которого неформальная группа осуществляет свою власть ( неформальная коммуникация.).

Др. способ, которым пользуется неформальная группа для проявления власти- ее способность действовать или бездействовать– несанкционированный менеджмент. –2) несанкционированное установлениепроизводственных норм – один из путей, благодаря которому неформальные группы оказывают влияние на людей. - может быть наоборот – усердие→превышающее нормы. → неформальная группа может либо продвигать , либо тормозить развитие организации. – задача менеджеров- минимизировать влияние этих групп .

Влияние неформ. организации можно контролировать, но менеджер должен иметь представление о базовой мотивации функционирования неформальной группы – для разработки стратегии поведения. – важно понять, что неформальная организация рождается из взаимодействия – в основе деятельности лежит концепция малых групп - базис неформальной организации.

Как заставить неформ,. организацию работать на вас? (принципы управления неформальными организациями):

Дата добавления: 2014-03-24; просмотров: 261; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!