Интеграционные процессы

Типы стратегий организации.

Цели организации. Иерархия целей.

Сущность и функции стратегического управления.

Активная поддержка исполнителями

Короткий цикл реализации плана

Участие исполнителей в разработке плана (ринги)

Длительный срок принятия решений

Параллельность мероприятий по реализации плана

Оптимизация действий исполнителей

Обеспечение практической реализуемости плана

Разработка плана, приемлемого для исполнителей

Удлинение фактических сроков реализации решений по сравнению с плановыми

Большая длительность циклов реализации плана

Сопротивленив реализации плана со стороны исполнителей

Быстрота принятия решений

Последовательность мероприятий по реализации плана

Определяющая роль высших руководителей при принятии решений

Выбор оптимального плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:

2. Японская модель

Японские предприятия имеют интегрированную систему управления, которая охватывает все стадии инновационного процесса, включая набор персонала, его обучение, выбор тем исследований, систем оплаты и оценки качества работы, а также стадии материально-технического снабжения, НИОКР, производства и т.д.

по реализации плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:

реализации плана.

Тема 8.

Стратегическое планирование.

План:

4. Анализ внешней и внутренней среды в организации. (SWOT – анализ).

1. Сущность и функции стратегического управления.

(Последние десятилетия- рост роли стратегического управления. – конкуренция – выработка долгосрочной стратегии, которая позволяла бы фирмам успевать за изменениями, происходящими в их окружении – информационные сети, современные технологии – рост квалификации – рост значения стратегического управления.). В российской экономике – в стадии становления.

Необходимость СМ –

1. изменения внешней среды;

3. глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое – стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Mars, Siemens, Sony, Prokter & Gamble – продается во всех странах мира и является важн. Средством конкуренции на мировом рынке

Сущность стратегического управления:

(термин введен в 60-70-х гг. – различие между текущим управлением и управлением, осуществляемом на высшем уровне - управление не фирмой, а ее окружением).

Стратегическое управление – процесс определения целей и связи организации с ее окружением, состоящей в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее окружению –(позволяют добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации выжить и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.)

Различия стратегического и оперативного управления:

1. миссия, предназначение.

ОУ – цель организации - доход от реализации товаров и услуг

СУ – выживание организации в долгосрочной перспективе.

2. концентрация внимания менеджмента.

ОУ –поиск эффективных путей использования ресурсов организации.

СУ - поиск новых возможностей в конкурентной борьбе,адаптация к изменениям в окружении.

3. Учет фактора времени.

ОУ – ориентация на краткосрочную перспективу.

СУ – ориентация на долгосрочную перспективу.

4. основные факторы построения системы управления.

ОУ – функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.

СУ – люди, системы информационного обеспечения, рынок.

5. Управление персоналом.

ОУ – работники - ресурс организации, исполнители отдельных работ и функций.

СУ – работники - основа организации, ее основная ценность, источник ее благополучия.

6. Оценка эффективности.

ОУ- прибыльность и рациональность использования производственного потенциала.

СУ –способность реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения.

Этапы стратегического управления. (взаимосвязаны и влияют др. на др.)

1. анализ среды – исходный процесс стратегического управления – обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы. Предполагает изучение: а) макроокружения(состояние экономики, правовое регулирование, природная среда, культурная и социальная, технологическое развитие общества); б) конкурентной среды (конкуренты внутри отрасли, покупатели, поставщики, потенциальные новые конкуренты, производители возможной замещающей продукции. 3) внутренней среды ( кадры фирмы, потенциал, квалификация, интересы, научные исследования, финансы, маркетинг, организационная культура.)

2. определение миссии и целей. Миссия – смысл существования фирмы, ее предназначение (ясно, зачем фирма функционирует и к чему она стремиться. Долгосрочные цели, краткосрочные цели).

3. Анализ и выбор стратегии.

4. Выполнение стратегии. –(критический процесс – либо выполняется, либо нет. – из-за того, что неверно проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде).

5. Оценка и контроль выполнения стратегии.

Субъектом стратегического управления является высший менеджмент организации. – функции:

Дата добавления: 2014-03-24; просмотров: 184; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!