Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






Управление трудовыми ресурсами

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  3. PR управление кризисом и возможностями.
  4. V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)
  5. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  6. Административное («технологическое») управление
  7. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
  8. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
  9. Билет 35. Психология управления как научная отрасль. Психологизация управления людьми и трудовыми коллективами.
  10. Блок 3.10. Лекция 17. Управление в области безопасности

При современном уровне развития промышленности используется не весь потенциал работника.

Работая в организации человек способен использовать свое воображение, интеллект, творческие возможности для решения встающих перед ним проблем.

При благоприятных условиях человек не избегает отвественности ,а стремиться к ней.

Упорство достижения поставленных целей зависит от вознаграждения.

Кроме внешнего контроля и угроз , осознание целей своей работы и целей организации является важными способами побуждения человека к работе.

Главными стимулами этой теории являются профессиональный рост и самостоятельность.

Теория Z:

Главными стимулами теории являются групповой подход и привлечение работников к управлению. Японское управление.

Основными ее элементами являются : элементы рабочего самоуправления, кружки качества.

Нет теории которая бы решала бы все проблемы .Менеджеры разрабатывают специальные приемы техники мотивации

Техника мотивации:

а)Приемы ориентированные на работников:

постановка целей

модификация поведения ( система наказаний и наград с целью улучшения поведения работников)

переподготовка

б) Приемы ориентированные на работу:

расширение сферы деятельности и усовершенствование рабочих мест;

гибкий график работы - режим работы при котором работники могут самостоятельно планировать время начала и окончания работы.

телекоммуникации и домашние офисы.

сокращение рабочего времени и деление функциональной нагрузки.

Приемы ориентированные на организацию:

участие в собственности;

участие в управлении.

 

 

 

Основным генеральным направлением деятельности менеджеров по управлению персоналом является снижение издержек и предпринимательских рисков приходящихся на рабочую силу, для этого:

улучшение процесса управления человеческими ресурсами, более эффективная организация производства, мотивация ( то что было на прошлом занятии) - в основе рост производительности труда.

снижение квазипостоянных издержек на персонал ( издержки связанные с использованием рабочей силы и относительно мало зависящие от объемов производства)- процесс управления трудовыми ресурсами:

Ø поиск и отбор новых работников ( в том числе текучесть кадров);

Ø система социально и медицинского страхования работников;

Ø издержки на переобучение и повышение квалификации;

Ø издержки социальных конфликтов.

Как правило, чем выше уровень квалификации тем выше уровень последних.

Предметом разговора о процессе управления трудовыми ресурсами и будет проблема снижения рисков и квазипостоянных издержек

Выделяют четыре основные направления, которые в той или иной степени присутствуют в любой, даже минимально занимающейся этими проблемами фирме:

1. планирование потребности в трудовых ресурсах;

2. поиск и отбор новых работников;

3. обучение и повышение квалификации;


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Он не честолюбив, предпочитает чтобы его направляли, избегает ответственности и желает жить в безопасности | Оценка и вознаграждение

Дата добавления: 2014-03-24; просмотров: 268; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.