Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Управление трудовыми ресурсами
При современном уровне развития промышленности используется не весь потенциал работника.
Работая в организации человек способен использовать свое воображение, интеллект, творческие возможности для решения встающих перед ним проблем.
При благоприятных условиях человек не избегает отвественности ,а стремиться к ней.
Упорство достижения поставленных целей зависит от вознаграждения.
Кроме внешнего контроля и угроз , осознание целей своей работы и целей организации является важными способами побуждения человека к работе.
Главными стимулами этой теории являются профессиональный рост и самостоятельность.
Теория Z:
Главными стимулами теории являются групповой подход и привлечение работников к управлению. Японское управление.
Основными ее элементами являются : элементы рабочего самоуправления, кружки качества.
Нет теории которая бы решала бы все проблемы .Менеджеры разрабатывают специальные приемы техники мотивации
Техника мотивации:
а)Приемы ориентированные на работников:
постановка целей
модификация поведения ( система наказаний и наград с целью улучшения поведения работников)
переподготовка
б) Приемы ориентированные на работу:
расширение сферы деятельности и усовершенствование рабочих мест;
гибкий график работы - режим работы при котором работники могут самостоятельно планировать время начала и окончания работы.
телекоммуникации и домашние офисы.
сокращение рабочего времени и деление функциональной нагрузки.
Приемы ориентированные на организацию:
участие в собственности;
участие в управлении.
Основным генеральным направлением деятельности менеджеров по управлению персоналом является снижение издержек и предпринимательских рисков приходящихся на рабочую силу, для этого:
улучшение процесса управления человеческими ресурсами, более эффективная организация производства, мотивация ( то что было на прошлом занятии) - в основе рост производительности труда.
снижение квазипостоянных издержек на персонал ( издержки связанные с использованием рабочей силы и относительно мало зависящие от объемов производства)- процесс управления трудовыми ресурсами:
Ø поиск и отбор новых работников ( в том числе текучесть кадров);
Ø система социально и медицинского страхования работников;
Ø издержки на переобучение и повышение квалификации;
Ø издержки социальных конфликтов.
Как правило, чем выше уровень квалификации тем выше уровень последних.
Предметом разговора о процессе управления трудовыми ресурсами и будет проблема снижения рисков и квазипостоянных издержек
Выделяют четыре основные направления, которые в той или иной степени присутствуют в любой, даже минимально занимающейся этими проблемами фирме:
1. планирование потребности в трудовых ресурсах;
2. поиск и отбор новых работников;
3. обучение и повышение квалификации;
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Он не честолюбив, предпочитает чтобы его направляли, избегает ответственности и желает жить в безопасности | | | Оценка и вознаграждение |
Дата добавления: 2014-03-24; просмотров: 272; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!