Функция обратной связи (учет интересов объекта в процессе управления)

политическое управление связано с разработкой планов, принятием и реализацией решений и применением методов, направленных на организацию социально-политических процессов. Политическое управление основывается на результатах анализа и прогнозов.

2.2 модели управления:

- линейная

- круговая (циклическая)

Линейная: управление исходит из цели. В соответствии с ней происходит анализ ситуации. Затем прогноз ситуации и достижения цели. Затем планирование достижения цели. На его основании осуществляется ППР. Затем с помощью технологий реализуем решение или достигаем цели. Затем ставим иную цель и по новой начинаем.

Т.к. ситуация меняется, цель становится слабодостижимой. Эта модель применяется в краткосрочные. Т.е. когда можно вложить дополнительные ресурсы. Либо цель обеспечивает ей достижение.

Круговая:

Цель 1 → прогноз → план → ППР → реализация решения

↑ ↓

Анализ ситуации →Цель 2 → прогноз → план → ППР

↓

Цель 3 → прогноз

Требуется постоянный мониторинг ситуации. Это принцип стратегического управления.

Ключевые фазы: анализ ситуации, принятие решений, реализация решений.

Получение единичных данных

↓

(преобразование данных в информацию)

группировка и отбор данных

↓

формирование управленческой информации

↓

(формирование решения)

анализ информации

↓

выявление ППС

↓

формулирование цели и задачи

разработка альтернатив решения задач и ППР

↓

(процесс моделирования управленческого воздействия)

средства и методы реализации решений

↓

прогноз последствий реализации, корректировка решений

реализация решения

2 подхода к определению структуры политического управления:

1) Социально-философский подход. 4 этапа политического управления:

- формулировка цели: анализ и прогнозы. Он включает в себя анализ, прогнозирование и планирование. Строится дерево целей. Цели должны отвечать определенным требованиям: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность (четкая функциональная характеристика), четко фиксировать результаты, его сроки и исполнителей, совместимость, приемлемость для субъекта и исполнителя. Цели по мере деятельности могут меняться.

- определение проблемной ситуации и принятие решений.

- Выполнение или реализация решений, организация воздействия.

- Анализ результатов. Заново прохождение всего процесса управления, отталкиваясь от полученного результата. Главное – разработать критерии оценки. Во 1-х, оценка эффективности (соотносим результат и затраты). Во 2-х, оценка результативности (сравниваем цель и результат). В 3-х, оценка степени управленческого воздействия (ретроспективное прогнозирование). Как возник результат: либо под воздействием управления, либо как результат развития ситуации. В 4-х, оценка деятельности субъекта управления и его команды. Либо они способствовали процессу, либо действовали вопреки.

2) Политологический. 3 ключевые фазы: политический анализ (прогноз, планирование), ППР, осуществление политического курса (разработка и применение технологий, поиск средств и инструментов воздействия, оценка управления через обратную связь и корректировка воздействия).

Стратегическое управление

Термин был введен в 60-70-е гг. 20 в. в противовес оперативному управлению.

Характеристики: Шендел, Хаттен. Стратегическое управление: процесс определения и установления связи общества с его определением, состоящий в реализации выбранных целей и попытках достичь желаемого состояния посредством распределения ресурсов, позволяющим эффективно и результативно действовать объекту в целом и его компонентам. Это управление направлено на достижение целей развития. Для этого происходит эффективное распределение ресурсов и главное развивается потенциал. Стратегическое управление осуществляется с оценкой определения, с оценкой степени благоприятности ситуации. Извлечь максимальную выгоду из ситуации.

Лекция №3.

Политическое планирование.

Вопросы: 1.Сущность планирования, признаки плана и его типы.

2.Теории планирования.

3.Технология планирования.

Вопрос 1.

Проектирование – это первичная и завершающая стадия планирования.

Политико-управленческий цикл:

Цель анализ ситуации прогноз проект планирование проект решения новая цель корректировка решения реализация решения ПР

Проектирование – процесс создания нормативных моделей, новых, еще не существующих или модернизируемых организаций, ситуаций, процессов или систем; это разработка, определение ЖС.

Проектирование – это целевое планирование, т.е. разработка целей деятельности.

Проектирование может существовать мысленно или в виде определенного документа. Документ должен содержать 4 раздела:

1.Описание требований, предъявляемых к объекту (абсолютный норматив).

2.Ограничения – могут быть связаны с ситуацией, законодательством, с внутренними возможностями проектируемой ситуации и т.д.

3.Описание проектируемого объекта – то, к чему реально будем стремиться (относительный норматив).

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 436; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!