Специфичность меры и форм ответственности за принятые решения

8) маргинальность ППР – любое решение подчинено решениям более высокого уровня, но является руководящим для решений более низкого уровня.

ППР – технология и имеет стандартную структуру, этапы, приемы и методы деятельности.

Существует огромное количество оснований типологизации решений.

По целям решения делят на:

- общие: устанавливают основные направления и содержания действий субъектов (либо цели).

- организационные: обеспечивают реализацию общих решений и распределение ресурсов.

По направленности:

- постановочные: ставят цели и основные направления.

- организационные: определяют мероприятия по достижению целей.

- регулятивные: регулируют деятельность субъектов или устанавливают правила игры.

- контрольные: устанавливают параметры и формы отчетности по выполнению решений.

По степени стандартизации: Саймон

- программированные: рассчитаны на типичные или повторяющиеся ситуации, поэтому имеют шаблон и формальны. Н-р, приказы, распоряжения, бюджет.

- непрограммированные: применяются в нестандартных или нетипичных ситуациях и основаны на творческом подходе.

По степени эффективности:

- рациональные: оптимальные и обеспечивают достижение поставленной цели.

- нерациональные

По степени обязательности:

- директивные: обязательные.

- рекомендательные.

По степени определенности ситуации:

- решения в условиях определенности (вероятностные): их результат полностью известен.

- решения в условиях риска: последствия не известны, но известны все альтернативы решений и их основные последствия.

- решения в условиях неопределенности (интуитивные): не известны ни альтернативы, ни результаты принятия решений.

По характеру разработки:

- компромиссные: обеспечивают согласование интересов субъектов.

- альтернативные.

По порядку разработки и принятия:

- индивидуальные: принимаются одним человеком и разрабатываются.

- групповые.

- массовый: результаты выборов, референдумов и плебисцитов.

По типу психической регуляции:

- автоматические решения: не осознаем ППР и не контролируем выбор.

- симультанные решения: имеют свернутый вид, когда осознается цель, но не контролируется ППР.

- сукцессивные (полностью контролируемые): осознаем цель, контролируем подготовку и реализацию решения.

- деятельностно необратимые решения: имеют серьезные последствия. Важен не сам результат, а характер подготовки и содержания принятого решения.

По политическому субъекту:

- решения государственных органов: основываются на конституционных принципах, имеют директивный характер, возрастает ответственность за их принятие и предъявляются повышенные требования к их формулировкам. Процесс принятия государственных решений осуществляется сложной разветвленной системой органов. Вопрос о разграничении полномочий. Вопрос: кто будет разрабатывать? Принимать? Форма, содержание и названия решений зависят от уровня центра их принятия. Иерархия решений. Существует строго определенный порядок их подготовки, обсуждения, принятия, утверждения и опубликования. Повышенное влияние групп интересов (лоббирование).

- решения партий и общественных организаций. Руководящие решения обязательны для членов структуры, которая их принимает, а для остальных – рекомендательные. Носят коллегиальный характер. Направлены на мобилизацию активности граждан и формулируют цели и пути их достижения.

Клементевич. Системная типология политических решений.

2.Начало теории ПР положила школа ПР, которая существовала в 50-нач. 60-х гг. в американском менеджменте (Саймон, Сайерт, Марч). Термин «принятие решений» введен в 30-е гг. Саймоном и Бернардом – ППР негосударственными структурами.

Базовые модели:

- нормативная

- поведенческая

Нормативная модель – статистическая теория. Разработана математиками Райффа, Шлайфера. Это математическая модель процесса принятия решений. Поставили задачу разработать строгий аппарат выбора наилучшего решения из нескольких альтернатив в условиях неопределенности. Нормативная теория не занимается изучением или объяснением реальных ППР, а пытается найти организационные, информационные и методические основы принятия рационального решения. Основным средством оптимизации ППР предлагаются различные математические модели, поиск количественного выражения альтернатив решения, а также стремление к увеличению количества анализируемых альтернатив. Теория опирается на концепцию рационального выбора.

Недостатки: 1) не все параметры носят количественный характер. Некоторым придать количественные оценки невозможно.

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 359; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!