Анализ процессов (определяем существующую в обществе повестку дня и соотносим с нею разработанные альтернативы). Устанавливаем клиентную группу

5) Анализ самого решения (анализ текста. Задача: спрогнозировать ситуацию, выявить последствия). Определяется степень выполнимости решения и сроки выполнения.

6) Анализ воздействия (последствия делятся на положительные и отрицательные, устанавливается степень решения проблемы и обратимости результата).

Оценочные категории – какие варианты оценок могут присваиваться решениям.

1) Высшая оценка: эффективность решения. Оно приводит к желательному результату с оптимальными затратами. Решение дает максимальную выгоду при фиксированной стоимости затрат.

2) Оптимальное решение – самая дешевая альтернатива при заданной эффективности.

3) Удовлетворительное решение – дает хороший, но не полный результат.

Требования к политическим решениям. Критерии оценки.

1) базовые:

- научная обоснованность решения

- адекватность ситуации

- соответствие закону

- наличие механизма реализации

2) основные:

- достижимость целей

- срочность

– затратность

- доступность средств реализации

- соотношение положительных и отрицательных последствий

- чувствительность и уязвимость к изменению ситуации

- обратимость результатов

- соответствие субъективным предпочтениям

Методы осуществления анализа решения:

1) анализ выгод и издержек (выгодно-затратный анализ). Несколько правил: если все альтернативы имеют примерно равный уровень затратности, то тогда выбирается альтернатива с максимальным эффектом. Если альтернативы дают равную выгоду, то выбирается альтернатива с наименьшей затратностью. Ограничения: перевод анализа альтернатив в денежную форму. Это не всегда возможно.

Метод удовлетворительных альтернатив (аксиоматический). Определяются пороговые значения по каждому критерию. Сравниваются альтернативы с пороговыми значениями. Если ни одна альтернатива не соотносится с порогом, то мы должны снизить его, либо разработать новые альтернативы.

Метод доминантных альтернатив. Связан с ранжированием альтернатив по каждому критерию отбираются те альтернативы, которые занимают более высокие позиции по большинству критериев.

Недостатки: - применяется когда есть очень много альтернатив и большую часть надо отсеить.

- не все альтернативы можно ранжировать.

- не все критерии ранжируемы.

Метод эквивалентных альтернатив. Сочетается с третьим методом. Состоим в том, что выбирается один из критериев, который выражается в количественной шкале и затем происходит процедура конвертации. Устанавливает каким количеством критерия можем пожертвовать для компенсации разницы по остальным критериям.

Варианты оценки альтернатив:

1) Ранжирование. Недостатки: не все ранжируемо. Можем отсеить те альтернативы, которые имеют малые показатели по одному критерию, но удовлетворяющие требованиям по остальным. Ранжировать можно только по одному критерию.

2) Парное сравнение. Осуществляется в виде зеркальной матрицы. Недостатки: матрицу можем построить только по каждому критерию отдельно. Количество сравниваемых альтернатив ограничено (не больше 10).

3) Метод непосредственных оценок. Присваиваем альтернативам числовые значения в виде бальных оценок. Возможен многокритериальный выбор. Альтернативы сравнимы между собой. Количество альтернатив неограниченно. Недостаток: субъективность оценок. Снимается, когда выводится средняя оценка экспертов по группе.

Либо спонсоры, либо минимальный объем.

Взвешенные бальные шкалы. Чтобы к ней перейти необходимо определить вес каждого критерия, проранжировать критерии. Максимальная оценка критерия, следовательно, привлечение спонсоров.

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 596; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!