Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






Анализ процессов (определяем существующую в обществе повестку дня и соотносим с нею разработанные альтернативы). Устанавливаем клиентную группу

Читайте также:
  1. I ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА И АНАЛИЗА ПОСТАНОВОЧНОГО МАТЕРИАЛА В КОЛЛЕКТИВЕ.
  2. I. АНАЛИЗ И ПОДГОТОВКА ПРОДОЛЬНОГО ПРОФИЛЯ ПУТИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЯГОВЫХ РАСЧЕТОВ
  3. I. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  4. I. Социология как наука об обществе, её предмет и объект. Уровни социологического знания.
  5. III. Революционно-демократическое направление в русском общественном движении.
  6. Microsoft Excel. Работа с пакетом анализа. Построение простой регрессии
  7. PR в России: становление и развитие. Роль связей с общественностью в современном гражданском обществе и рыночной экономике. Российский рынок PR услуг.
  8. SWOT – анализ
  9. SWOT- анализ
  10. SWOT-анализ.

5) Анализ самого решения (анализ текста. Задача: спрогнозировать ситуацию, выявить последствия). Определяется степень выполнимости решения и сроки выполнения.

6) Анализ воздействия (последствия делятся на положительные и отрицательные, устанавливается степень решения проблемы и обратимости результата).

Оценочные категории – какие варианты оценок могут присваиваться решениям.

1) Высшая оценка: эффективность решения. Оно приводит к желательному результату с оптимальными затратами. Решение дает максимальную выгоду при фиксированной стоимости затрат.

2) Оптимальное решение – самая дешевая альтернатива при заданной эффективности.

3) Удовлетворительное решение – дает хороший, но не полный результат.

Требования к политическим решениям. Критерии оценки.

1) базовые:

- научная обоснованность решения

- адекватность ситуации

- соответствие закону

- наличие механизма реализации

2) основные:

- достижимость целей

- срочность

– затратность

- доступность средств реализации

- соотношение положительных и отрицательных последствий

- чувствительность и уязвимость к изменению ситуации

- обратимость результатов

- соответствие субъективным предпочтениям

Методы осуществления анализа решения:

1) анализ выгод и издержек (выгодно-затратный анализ). Несколько правил: если все альтернативы имеют примерно равный уровень затратности, то тогда выбирается альтернатива с максимальным эффектом. Если альтернативы дают равную выгоду, то выбирается альтернатива с наименьшей затратностью. Ограничения: перевод анализа альтернатив в денежную форму. Это не всегда возможно.

Метод удовлетворительных альтернатив (аксиоматический). Определяются пороговые значения по каждому критерию. Сравниваются альтернативы с пороговыми значениями. Если ни одна альтернатива не соотносится с порогом, то мы должны снизить его, либо разработать новые альтернативы.

Метод доминантных альтернатив. Связан с ранжированием альтернатив по каждому критерию отбираются те альтернативы, которые занимают более высокие позиции по большинству критериев.

Недостатки: - применяется когда есть очень много альтернатив и большую часть надо отсеить.

- не все альтернативы можно ранжировать.

- не все критерии ранжируемы.

Метод эквивалентных альтернатив. Сочетается с третьим методом. Состоим в том, что выбирается один из критериев, который выражается в количественной шкале и затем происходит процедура конвертации. Устанавливает каким количеством критерия можем пожертвовать для компенсации разницы по остальным критериям.

Варианты оценки альтернатив:

1) Ранжирование. Недостатки: не все ранжируемо. Можем отсеить те альтернативы, которые имеют малые показатели по одному критерию, но удовлетворяющие требованиям по остальным. Ранжировать можно только по одному критерию.

2) Парное сравнение. Осуществляется в виде зеркальной матрицы. Недостатки: матрицу можем построить только по каждому критерию отдельно. Количество сравниваемых альтернатив ограничено (не больше 10).

3) Метод непосредственных оценок. Присваиваем альтернативам числовые значения в виде бальных оценок. Возможен многокритериальный выбор. Альтернативы сравнимы между собой. Количество альтернатив неограниченно. Недостаток: субъективность оценок. Снимается, когда выводится средняя оценка экспертов по группе.



критерии Проведение своими силами в полном объеме Проведение своими силами в минимальном объеме Привлечение спонсоров Включенность в другой проект
Достижимость цели 7 4∙7=28 3∙7=21 4∙7=28 2∙7=14
Срочность 2 3∙2=6 4∙2=8 5∙2=10 5∙2=10
Затратность 6 1∙6=6 3∙6=18 5∙6=30 4∙6=24
Доступность средств 4 2∙4=8 4∙4=16 3∙4=12 4∙4=16
Уязвимость 3 4∙3=12 5∙3=13 2∙3=6 1∙3=3
Масштаб охвата 5 5∙5=25 2∙5=10 4∙5=20 3∙5=15
Обратимость результата 1 4∙1=4 5∙1=5 3∙1=3 2∙1=2
сумма

 

Либо спонсоры, либо минимальный объем.

Взвешенные бальные шкалы. Чтобы к ней перейти необходимо определить вес каждого критерия, проранжировать критерии. Максимальная оценка критерия, следовательно, привлечение спонсоров.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Бинарные проблемы (содержат 2 противоположные альтернативы) | Метод компенсации. Выписывает достоинства и недостатки каждой альтернативы. Все что одинаковое вычеркивается, сравнивается только то, что остается

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 349; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.