Бинарные проблемы (содержат 2 противоположные альтернативы)

2. Стандартные проблемы (несколько многочисленных альтернатив).

3. Многоальтернативные проблемы (им соответствует очень большое, но конечное число альтернатив).

4. Непрерывные проблемы (характерны для транзитных состояний и имеют бесконечное количество постоянно меняющихся альтернатив).

Так как отдельные варианты решений связаны друг с другом, то можно их объединить в класс решений, которые фиксируются в «дереве решений». Затем мы выбираем один из классов и в рамках этого класса происходит оценка альтернатив. Сравнение идет не по принципу хорошо/плохо, а идет сравнение возможных выгод и затрат в каждом конкретном случае (более/менее пригодная, выгодная альтернатива).

Оценка вариантов политических решений

После разработки альтернатив решения необходимо свести варианты к нескольким основным, которые и будут рассматриваться ЦПР или ЛПР. Для этого необходимо отсеить часть альтернатив, либо разработать основания для сравнения оставшихся альтернатив. За это отвечает оценка альтернатив решения. Существует несколько методов оценки решения.

1. Системная модель. 4 этапа:

1) формулируется цель и имеющиеся ресурсы.

На их основании разрабатываются критерии оценки решения.

Сравнение альтернатив.

Выбор альтернатив.

2. технология оценки политического решения. 6 этапов:

Определяются масштабы решаемой проблемы (во времени и пространстве).

2) идентификация проблемы (формулировка окончательной цели решения, определяются клиентные группы – на кого направлена и кто получит выгоду, критерии оценки решения – определение проблемы).

Строится профиль воздействия и описывается фон реализации решения (определяются количественные показатели, которые выступают индикаторами реализации решения). Строим прогноз.

4) оценка – сравнение альтернатив с целью определения разницы их воздействия.

5) оценивание: проранжирование критериев с сочки зрения их значимости для нас или процесса. Установить вес каждого критерия, определить степень приемлемости тех или иных последствий и сравнить альтернативы.

6) мы определяем возможные варианты минимизации негативных последствий при тех или иных альтернативах.

Получаем несколько вариантов анализа альтернатив (Мангейм):

1) анализ взаимосвязей (определяем степень влияния на варианты решения различных факторов – внешних и внутренних, определяем степень чувствительности и уязвимости вариантов решения).

2) Анализ поведения – анализ поведения ЛПР с точки зрения возможного исхода выбора решения.

3) Анализ институтов (анализируются ЦПР и выявляются существующие в них механизмы принятия решения и их реализация).

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 531; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!