Осуществляется комбинирование идеальных альтернатив в 1 или несколько альтернатив. Все альтернативы должны взаимоподдерживать друг друга

Конечные результаты: Идеальные альтернативы:

___________________ _________________

___________________ _________________ 1 альт.

___________________ _________________ 2 альт. решение

___________________ _________________

Большая часть решений имеет навязанный характер, т.е. они вызваны внешней ситуацией, либо вышестоящими решениями. Поэтому иногда разработка решения может осуществляться как конкретизация вышестоящего решения в соответствие с компетенцией ЛПР (ЦПР), а так же разработчика решения должны осознавать необходимость разработки решений той или иной ситуации, это так называемая квазидобровольность – ЛПР вынуждены разрабатывать решения, так как другого варианта у него нет.

В процессе подготовки необходимо стремиться к тому, чтобы разработать вариант, отвечающий существующей ситуации ограничений. Поэтому в ходе подготовки решения осуществляется их согласование с другими заинтересованными субъектами (правовыми отделами – юристами, финансовыми структурами, функциональными подразделениями, которых может касаться данная проблема – это исполнители, экспертами, с вышестоящими руководителями).

В процессе разработки решений могут возникать специфические ситуации, которые затрудняют этот процесс; их описали американские исследователи Планкетт и Хейл. Существует 3 ситуации:

1. Аналитический паралич – сбор информации и средства выработки решения превращаются в самоцель.

2. Ослепление решениями – цель – соподчинение альтернатив, т.е. не разработка решения, а предложение многочисленных вариантов, которые не имеют окончательной формы.

3. Излюбленная альтернатива – идет зацикливание на одной альтернативе, другие альтернативы не замечаются.

В процессе разработки решения необходимо сформулировать «веер вариантов»:

Различные альтернативы

Крайние стрелки – это крайние варианты: к чему стремимся и чем довольствуемся, а между ними формулируется большое количество промежуточных вариантов – это варианты, которые склоняются к большей или меньшей выгоде.

Промежуточные варианты могут быть 3 типов с точки зрения их содержания:

· Взаимоисключающие;

· Близкие – чаще всего с ними имеют дело;

· Варианты – гибриды – сочетают достоинства нескольких вариантов и компенсируют недостатки.

К каждому варианту приписываем положительные и отрицательные последствия в случае принятия или не принятия решения.

Оптимальное количество разработанных альтернатив – от 5 до 9. В число альтернатив должны входить 3 группы альтернатив:

1.Обязательные – их чаще всего 3 (наилучшая, наихудшая, средняя).

2.Дополнительные – альтернативы сверх 3 обязательных.

3.Искусственные – гибриды.

Планкетт и Хейл предлагали еще одну классификацию проблем по количеству альтернатив:

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 402; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!