Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

Приемы анализа управленческих решений.

1. Прием сводки и группировки. Сводка – подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Группировка – выделение среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам. Сгруппированные данные оформляются в виде таблиц.

2. Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины характеризуют размеры экономических явлений. Относительные – уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или показатели эффективности.

3. Прием средних величин – используется для обобщающей характеристики массовых, качественно однородных, экономических явлений.

В этом случае используются различные средние величины: среднеарифметическое, среднегеометрическое, простые, средневзвешенные.

4. Прием динамических рядов – предполагает характеристику изменений показателей во времени, показателей последовательных значений, вскрытие закономерностей и тенденций развития. Различают ряды моментные – для характеристики изучаемого объекта за различные моменты времени и периодические – за определенный период времени.

5. Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения предполагают изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо сторону производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Выборочные наблюдения – предполагают изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представлений всей совокупности явлений, процессов.

6. Прием детализации и обобщения. Детализация проводится путем разложения обобщающего (конечного) показателя на частные. Расчленяя и детализируя сплошные показатели по отдельным составным частям и факторам, определяют влияние одного из них на эти же показатели.

Обобщения раскрывают связь между частями целого (объекта, явления, процесса), итогами деятельности и отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты.

Внешняя среда – комплекс явлений и процессов (элементов), прямо или косвенно влияющих на деятельность организации, на уровень неопределенности и рисков при РУР.

Дальнее окружение (макросреда) – элементы, которые находятся вне сферы влияния компании: система ценностей в обществе, обычаи делового оборота, политическая ситуация, экономическая обстановка в отрасли, стране, мире, социальная и экономическая ответственность, налог. система, природные катаклизмы, криминал и др.

Для любого элемента внешней среды можно выделить несколько характеризующих его параметров, по величине которых оценивают его влияние на состояние проблемы, ситуации для которой осуществляется РУР.

Например:[2]

Для партнеров по бизнесу параметры: уровень организационных связей;

уровень финансовых связей;

платежеспособность партнеров;

уровень соблюдения договорных обязательств.

Основные свойства внешней среды:

1. Объемность – определяется числом элементов внешней среды, которые в первую очередь должна учитывать компания при разработке и реализации УР.

Выделяют 3 уровня объемности: большая (7-10), средняя (4-6), малая (1-3 элемента).

1. Сложность – определяется трудозатратами материальных и интеллектуальных ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды.

3 уровня сложности: высокий, средний, низкий (это субъективно для различных организаций и зависит от ресурсообеспеченности, квалификации персонала).

1. Подвижность (П) – определяется скоростью искусственного или естественного изменения или обновления значений параметров ее элементов: П=К/Т, где К - количество измененных или обновленных значений параметров; Т - календарное время изменений или обновлений (месяц, год, 10 лет)
2. Неопределенность – характеризуется неполнотой (неточностью) информации о текущем и перспективном состоянии элементов внешней среды.
3. Коммуникабельность – характеризуется уровнем отношений между компанией и внешней средой.

Существует 3 уровня: полное взаимодействие, преимущественное взаимодействие, преимущественное противодействие.

Снижение неопределенности.[3]

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 706; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!