Управленческого решения

Тема 10. Основы прогнозирования

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

Прогнозирование ® Планирование ® Конкретные действия

Цель прогнозирования управленческого решения – получение научно-обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и др. показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведение НИР и ОКР, а также развитии всей системы менеджмента. Самое сложное прогнозирование – по качеству и затратам.

Основные задачи прогнозирования УР:

- разработка прогноза рыночной потребности в одном конкретном виде потребительской стоимости в соответствии с результатами маркетингового исследования;

- выявление основных экологических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

- выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

- прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

- прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям цикла продукции;

- оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимально полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за ЖЦ продукции;

- обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Принципы научно-технического прогнозирования:

1) Системности – требует взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

2) Комплектности.

3) Непрерывности – требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне.

Корректировка прогнозов должна носить дискретный характер, причем оптимальные сроки обновления прогнозов могут быть выявлены только по результатам практического использования (ориентированного 2 раза в 5 лет), т.е. изменение тенденции развития объекта или прогнозного фона должны периодически поступать к разработчику прогноза.

4) Вариантности.

5) Адекватности прогноза объективным закономерностям – характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экологических процессов с их полной и точной имитацией. Реализация принципа адекватности предполагает учет вероятностного характера реальных процессов господствующих тенденций и оценку вероятности реализации выявленной тенденции.

6) Оптимальности.

Источники информации для прогнозирования:

- статистическая, финансовая, оперативная отчетность предприятия и организационная научно-техническая документация по результатам выполнения.

- НИОКР, включая обзоры, проекты, каталоги и др. документы по развитию науки и техники.

- патентно-лицензионная документация.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 349; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!