Основные тенденции развития организационных структур (компании будущего)

3. адоптация организационных структуры к стратегии: реинженеринг, реструктуризация, реорганизация

4. организационное обеспечение стратегического управления на п/п

1. Сравнительная характеристика организационных структур

Принцип: «стратегия определяет структуру» говорит о том, что любая организация, находящаяся в процессе непрерывно изменяется

Классическая теория управления выделяет следующие типы орг. стр-р:

- линейная

- функциональная

- линейн.-функцион.

- дивизионная (штабная)

- матричная

Сравнительная характеристика представлена в таблице.

Функциональная структура – наиболее популярный подход с одним видом деятельности, ее вид находится в прямой зависимости от таких факторов, как потребитель, технология и товар.

Для широко диверсифицированных п/п целесообразно испытать дивизиональную стр-ру управления, так как она позволяет рационально использовать конкур. Преимущества и совершенствовать процессы стратегического планирования.

В условиях быстрого развития информационных технологий целесообразно использовать организационные структуры кластерного типа, где прямой административный контроль подчиненных заменяется информационным, т.е. кажд. кластер, реализуя собственные цели, информационно взаимодействует с координационным кластером посредством современной инф. технологий (пример децентрализации управления)

Одним из решений, обеспечивающих этот вариант разграничения деятельности п/п и связей внутри его, а так же оптим. пропорций между автономией и контролем явл. сетевая орг. стр-ра – гибрид функций дивиз. и метрической стр-ры .

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем целесообразно использовать следующий нормативной хар-ки аппарата управления:

1. производительность аппарата управления - к-во произ-й при конечной прибыли или выработанной в процессе управления информации.

2. экономичность аппарата управления – относительные затраты на его функционирование (удержание зарплаты на содержание аппарата управления, удельный вес управления работников в численности ППП, стоимость выполнения единицы объема отдельных видов работ)

3. адаптивность системы управления – ее способность эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий (чем шире, тем адаптивней)

4. гибкость – при изменении условий п/п не меняет структуру

5. оперативность – принятие решений, своевременность и скорость

6. надежность аппарата управления – способность обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов(соблюдение нормативов, отсутствие отношений)

Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов орг. стр-ры является наиболее полное и устойчивое достижение целей.

Прежде чем проводить значительное стратегическое изменение в конкретных системах п/п необходимо ответить на вопрос, в какой степени культура п/п и механизм принятия решений может помешать реформированию.

Основные тенденции развития организационных структур (компании будущего)

В настоящее время меняются принцип. основы деятельности компании – происходит переход от компаний базирующихся на рацион. орг-ции к компаниям базирующимся на знаниях и информации.

Основные направления модификации компании и структур управления:

переход от узкой функц. специализации к интеграции в содержании и характере управленческой деятельности

дебюрократизация, т.е. отказ от формализации

сокращение числа иерархических уровней – предпочтительными являются мелкие компании с гибкими специализированными формами труда, сети компаний

трансформация организационных структур из пирамидальной в плоские (горизонтальные организационные структуры)

осуществление децентрализации ряда функций управления

повышение роли нововведенческой деятельности, создание в рамках крупных компаний нововведенческой фирм, действующих на принципах рискового фин-ния

повышение статуса информационных и кадровых средств интеграции (комбинация персонала) по сравнению с о структурной интеграцией

установление филиальных форм связи между самой компанией

создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой отдачи персонала

В рамках глобализации бизнеса эффективно использовать компании горизонтального типа.

Пример:

Компания Nokia включает в себя 3 горизонтальной группы, которые поддерживают 4 бизнес- группы(СБЕ)

A B C D

1. Включает: структурные подразделения продаж и маркетинга, а так же отделы пр-ва, снабжения и закупок, поддерживает А,B, D и сохраняется собственный отдел продаж и маркетинга.

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 421; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!