Занимаются поставками ведущих технологий, как самой компании Nokia, так и внешним клиентам

Исследовательский центр Nokia венчурная деятельность (полный цикл от этапа разработки до начала прибыльной деятельности)

Бизнес инфраструктура включает в себя бизнес процессы структуры управления и поддержки.

Операцион. аутсорсинг - включают подразделения, которые занимаются разработкой корпоративных стратегий, слияниями и поглощениями правами интеллектуальной собственности, службами совершенствования бизнеса Nokia, контролем качества.

Специалистами предполагается, что законченном виде корпорация будет иметь лишь несколько менеджеров высшего звена, в ведении которых будут централизованы ф-ли финансов и управление персоналом.

Основные признаки структуры горизонтального типа:

а) формируется вокруг базовых процессов со специфическими целями в каждом из них

б) плоская иерархия, сохраняется вертикальное администрирование

в) выявляются и устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости

г) минимизация деятельности внутри каждого базового процесса

д) создание автономных межфункциональных раб. групп (команд), кажд. из которых имеет определенную цель и осуществляют четкий контроль за их достижением. Это сокращает число уровней иерархии и число управленческого персонала на 35%

е) основные критерии эффективной деят-ти компании – степень удовлетворения потребностей конкретных потребителей

структуры горизонтального типа:

- возросшая гибкость

- сокращение нерациональных затрат.

- мобилизация всех ресурсов

Однако создание организационной структуры горизонтального типа протекает как сложный, болезненный и длительный процесс, сложность заключается в выявлении базовых процессов.

Сетевые структуры

При создании в компании сети п/п разбивается для более гибкого выполнения производственных программ несамостоятельного хозяйства, а иногда и в правовом отношении, центры(СБЕ) выделение центров. прибыли, отделение, произв. сегменты.

Выделяют два вида сетевых структур:

1. сетевая структура крупных компаний, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение отдельных видов деятельности. Достаточно распространены, однако структура подобного типа – это соединение внутрифирм. иерархии с контрактной системой.

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 438; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!