Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Занимаются поставками ведущих технологий, как самой компании Nokia, так и внешним клиентам

Читайте также:
  1. II. Положение компании в отрасли и на рынке
  2. Брокерско-дилерские компании.
  3. В последние три года в компании внедряется технология процессного управления, что позволяет существенно экономить все виды ресурсов компании.
  4. ВИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ С КЛИЕНТАМИ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ-ПАРТНЕРАМИ
  5. Выявление зависимости между трудом и капиталом, определяющей равновесие хозяйствования стивидорной компании.
  6. Движения самой точки.
  7. Дивидендная политика акционерной компании
  8. Имидж и деловая репутация компании
  9. Как формируется организационная культура компании?

Исследовательский центр Nokia венчурная деятельность (полный цикл от этапа разработки до начала прибыльной деятельности)

Бизнес инфраструктура включает в себя бизнес процессы структуры управления и поддержки.

 

Операцион. аутсорсинг - включают подразделения, которые занимаются разработкой корпоративных стратегий, слияниями и поглощениями правами интеллектуальной собственности, службами совершенствования бизнеса Nokia, контролем качества.

 

 

Специалистами предполагается, что законченном виде корпорация будет иметь лишь несколько менеджеров высшего звена, в ведении которых будут централизованы ф-ли финансов и управление персоналом.

 

Основные признаки структуры горизонтального типа:

а) формируется вокруг базовых процессов со специфическими целями в каждом из них

б) плоская иерархия, сохраняется вертикальное администрирование

в) выявляются и устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости

г) минимизация деятельности внутри каждого базового процесса

д) создание автономных межфункциональных раб. групп (команд), кажд. из которых имеет определенную цель и осуществляют четкий контроль за их достижением. Это сокращает число уровней иерархии и число управленческого персонала на 35%

е) основные критерии эффективной деят-ти компании – степень удовлетворения потребностей конкретных потребителей

 

структуры горизонтального типа:

- возросшая гибкость

- сокращение нерациональных затрат.

- мобилизация всех ресурсов

 

Однако создание организационной структуры горизонтального типа протекает как сложный, болезненный и длительный процесс, сложность заключается в выявлении базовых процессов.

 

Сетевые структуры

При создании в компании сети п/п разбивается для более гибкого выполнения производственных программ несамостоятельного хозяйства, а иногда и в правовом отношении, центры(СБЕ) выделение центров. прибыли, отделение, произв. сегменты.

Выделяют два вида сетевых структур:

1. сетевая структура крупных компаний, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение отдельных видов деятельности. Достаточно распространены, однако структура подобного типа – это соединение внутрифирм. иерархии с контрактной системой.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные тенденции развития организационных структур (компании будущего) | Сеть или совместность фирм, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга (в рамках одного вида деятельности)

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 438; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.