Сеть или совместность фирм, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга (в рамках одного вида деятельности)

Главная идея: временная (договор на определенный срок или для достижения определенного результата) кооперационная сеть при обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рын. заказа, базирующаяся на единой инф. системе.

Основное достоинство: выбирать и исполнять наилучшие ресурсы, знания и способности с меньшими временными затратами.

Сетевая компания – виртуальная компания (Visa – членская организация, союз банков и др. финансовых учреждений )

Основная характеристика сетевой структуры:

а) открытость

б) гибкость

в) автономность

г) узкая специализация членов сети

д) приоритет горизонт. Связей

е) высокий статус информации и кадровых средств интеграции

Конкурентные преимуществава предприятий в сети:

- скорость выполнения заказа

- возможность снижения совокупных зартрат

- возможность более полного удовлетворения потребностей заказчика

- возможность гибкой адоптации к изменениям

- возможность снизить барьеры выхода на новые рынки

Управление в рамках сетевой структуры предполагает:

- определение задач или требований проекта.

- поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей)

- выделение исполнителей, оптимально соответствующих задачам

- управление и распределение исполнителей.

- постояное отслеживание и перераспределение, если это необходимо, партнеров и ресурсов по задачам.

Сетевые структуры:

- средмер. экономической зависимости от партнеров

- практически отсутствуюет материальная и социальная поддержка участников сети в следствие отказа от классических долгосрочных договоров и обычных трудовых отношений.

- опасность чрезмерного усложнения, выекающая из разнородности членов сети, неопределенности в план-и.

Адоптация организационных структуры к стратегии: реинженеринг, реструктуризация, реорганизация

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 234; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!