Постоянный мониторинг внешних и внутренних факторов

Возможны четыре способа мониторинга :

· Нецелевое наблюдение

· Целевое наблюдение

· Неформальный поиск (т.е. активный целенаправленный, но не упорядоченный поиск конкретной информации)

· Формальный поиск

В целях антикризисного управления резко повышаются требования к управляющим всех уровней.

Их задачи: сохранение работоспособности кадров, сохранение управления предприятием, недопущение паники среди работников.

На время преодоления кризисной ситуации создаются кризисные группы управления:
1гр. Организовывает контроль и обеспечение здорового психологического климата.

2гр. Ведёт обычную оперативную работу в системе управления, пытаясь не допускать срывы или их последствия к минимальным потерям.

3гр. Занимается вопросами антикризисного управления в соответствии со стратегическими планами и с учётом ситуации.

Деятельность кризисных групп дополняется исполнением внешних консультантов по антикризисному управлению.

Классификация консультантов:

1. Транснациональные конеалтинговые корпорации, имеющие разветвлённую сеть региональных представительств.

Многофункциональные фирмы, представляющие услуги широкого спектра и обслуживающие крупные кампании.

Узкоспециализированные консалтинговые фирмы, направленные на помощь малому и среднему бизнесу.

4. Консультационные подразделения государственных органов.

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 299; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!