ВУЗы, центры подготовки и переподготовки кадров

6. Независимые консультанты – эксперты, обладающие большим опытом работы и оказывающие услуги не большому количеству п/п.

Механизм антикризисного управления

Для успешной организации управления на п/п в условиях кризиса необходимо :

· организация перспективного планирования

· постоянное отслеживания внешних и внутренних факторов, способных вызвать кризис

· разработка предварительных мер по снижению уязвимости п/п, в том числе предотвращение аварий, экологических бедствий и т.д.

· создание резервов

· сокращение технических расходов на производстве

· создание дублирующих систем управления

· диверсификация (расширение сфер деятельности п/п)

· активная инновационная политика (основной механизм выхода из кризиса)

Различаются два вида тактики выхода п/п из кризиса:
1. Защитная – проведение сберегающих мероприятий, основы которой

составляет сокращение всех расходов, связанных с правом и с бытом

продукции, содержанием ОФ и персонала.

2. Наступательная – проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне в любой форме (кредиты, венчурный капитал, государственная поддержка, наложенные льготы, участие в тендерах).

Основные направления выхода из кризиса:

· Повышение мобильности персонала п/п

· Изменение форм собственности

· Повышение общественного уровня конкуренции п/п путём освоения, создания и выпуска соответствующей пр-ин

· Укрепление дисциплины

· Приобретение знаний в области антикризисного управления

· Улучшение механизма управления финансовыми потоками

· Создание системы мор-га

· Создание принципиально новых моделей управления

· Разработка эффективной системы мотивации персонала

Антикризисные мероприятия. Требования к системе антикризисного управления

При разработке стратегических направлений выхода из кризиса АУ п/п д. представлять собой модель, состоящую из отдельных блоков :

· система антикризисного управления

· механизм антикризисного управления

· процессы антикризисного управления

Требования к ним представлены на рисунке :

		Антикриз. Упр-е
Система АУ		Механизм АУ		Процессы АУ
1).Гибкость адоптивность матричная стр-ра сетевые и гориз. орг. стр-ры		1).Мотивация, ориентир-я на кризис. мероп-я		1).Мобильность
2).усиление неформал. упр-я		2).Установка на оптимизм и уверенность		2).программно целевые подходы
3).диферсифция		3).инициативность		3).своевременность решений
4).усиление интеграцион. процессов		4).интеграция по профессианолизму		4).усиление внимания у оценке последствий решений и альтернатив
5).слеж-е авторитар упр-я		5).корпоративность (единение), поиск и поддержка инноваций		5). Качество решений
6).децентрал-ция
7).внедрение сис-мы ситуационного реагирования
		Стиль управления

- целеустремленность

- профессионал. доверие

- чёткая, но антибюрократическая орг-ция упр-я

- мотивация инициативы и самоорганизации

- селекция персонала

- исследовательский подход

- принятие ответственности

Тема: Корпоративная культура и стратегия

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 431; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!