Типы кадровой политики

Существуют две классификации кадровой политики:

По уровню осознания тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанным с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию на предприятии:

Пассивная – ситуация, в которой руководство предприятия не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая политика сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации. Руководство при такой кадровой политике работает в режиме экстренного реагирования на возникшие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами даже без попыток понять причины и возможные последствия;

Активная – ситуация, при которой проводится постоянный мониторинг ситуаций, руководство предприятия обладает прогнозом и средствами воздействия на ситуацию, кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программ. Активная кадровая политика может быть рациональной и авантюристической. При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуаций и располагает средствами воздействия на нее. При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития предприятия, но стремится влиять на нее. В программу развития предприятия включены планы кадровой работы, но они не проанализированы с точки зрения изменения ситуации, план скорее стоится на эмоциональном, малоаргументированном представлении о целях работы с персоналом.

По принципиальной ориентации на собственный или внешний персонал, степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава:

Открытая – предприятие прозрачно для потенциальных сотрудников на всех уровнях: низовом, высшем, руководящем; организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает требуемой квалификации. Такая кадровая политика характерна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли;

Закрытая – организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников предприятия.

Дата добавления: 2014-04-15; просмотров: 261; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!