Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Лекция 1. Прием на работу – это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествамиПрием на работу – это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Процесс приема на работу состоит в сопоставлении требований, предъявляемых работодателем, и квалификации кандидата. Отбор персонала – это часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. Отбор персонала – сфера мероприятий и действий, осуществляемых предприятием для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы. Отбор персонала – оценка кандидатов на вакантные места и отбор лучших из резерва, созданного во время рекрутирования. В общем виде инструментарий отбора включает в себя следующие ступени: · Предварительные оборочные беседы: общие данные, внешний вид и т.д. · Заполнения анкета и заявления претендента на должность. · Беседа по найму: физические характеристики (здоровье, внешность, манеры), образование и опыт, интеллект, специфические способности, интересы, лидерство и чувство ответственности, личные обстоятельства. · Тесты для найма. · Проверка рекомендаций и послужного списка. · Медицинский осмотр. Методы отбора: Анализ анкеты и анализ резюме. Обычно информация в анкете делится на 4 сферы: личная информация; профессиональная информация; информация об образовании; специальная информация. Анализ анкеты полезен по нескольким причинам: Позволяет менеджеру по персоналу получать равноценную информацию о кандидатах. Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора позволяет выявить соответствие уровня образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру должности, наличие ограничений на выполнение должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных нагрузок. Резюме обычно содержит сведения об образовании, опыте работы и биографии кандидата.
Проведение интервью. Интервью (собеседование) при отборе персонала выполняет следующие функции: получение информации о событиях, социальных процессах, воздействия на респондента. Достоинство метода является получение глубинной информации, возможность наблюдения за реакцией респондента, личный контакт. Существуют различные планы проведения интервью. Один из планов проведения интервью включает в себя: Приветствие; Вопросы, требующие ответов «да» или «нет»; Вопросы по документам; Изложение сведений о компании и условиях работы; Основная часть (опыт работы, ожидаемая карьера, интересы и т.д.); Завершение. Тестирование. Используются различные тесты: Индивидуальные – выявляют качества отдельных индивидов; Социально-психологические – выявляют межличностные отношения; Ситуационные – изучают поведение человека в определенной ситуации. Используют тесты профессиональные (связанные с выполнением конкретных задач), психологические, оценки индивидуальных возможностей, физического развития.
Проверка данных, которые сообщил о себе кандидат.
Исследование биографии и проверка рекомендации. Предварительный отсев кандидатов по телефону. Рабочие задания для отбора персонала. Метод краткосрочного обучения с последующей оценкой.
Медицинский осмотр.
Лекция 1.
Дата добавления: 2014-04-15; просмотров: 344; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |