Вопрос 1.2. Основные виды менеджмента

1. общий менеджмент – связан с планированием и организацией, контролем и управлением предприятием (руководство предприятием – директор, администрация и др.).

2. финансовый менеджментвключает основные виды деятельности:

а) определение финансовой структуры фирмы и ее нужд в финансовых средствах;

б) выявление всех альтернативных источников финансирования и их оценка;

в) практическое получение финансовых ресурсов от выбранных источников;

г) эффективное использование полученных финансовых средств.

3. производственный менеджментрешает задачи:

а) определе­ние оптимального объема и структуры выпуска продукции, при­меняемой технологии, рациональной загрузки оборудования;

б) рас­становка людей;

в) устранение сбоев и неполадок;

г) текущий контро­ль;

д) руководство персоналом, разрешение конфликтов и т.п.;

4. операционный менеджмент связан с:

а) непосредственным руководством персонала;

б) использованием оперативных планов, графиков выпуска продукции и оказания услуг.

5. снабженческо-сбытовой менеджменториентирован на:

а) организацию заключения хозяйственных договоров;

б) закупку, дос­тавку и хранение сырья, материалов, комплектующих изделий;

в) хранение и отправку готовой продукции покупателям.

6. эккаунтинг-менеджментуправляет:

а) процессом сбора, об­работки и анализа данных о работе организации;

б) их сравнения с исходными и плановыми показателями, результатами других ор­ганизаций с целью своевременного выявления проблем;

в) вскрытием резервов более полного использования имеющегося потенциала.

7. инновационный менеджментимеет своим объектом:

а) про­цесс научных исследований;

б) прикладных разработок;

в) создание опытных образцов и внедрение новинок в производство.

8. маркетинг-менеджментзанимается вопросами:

а) изучение рынков;

б) исследование существующего и перспективного спроса на продукцию;

в) выработка с учетом этого производственной, ценовой и реклам­ной политики стратегии.

9. стратегический менеджмент связан с:

а) формированием миссии предприятия;

б) определение цели, задач, философии и долгосрочных стратегий;

в) внедрение стратегического выбора.

10. менеджмент персонала (кадровый)решает задачи:

а) подбор, расста­новка, обучение, повышение квалификации работников;

б) выбор методов их вознаграждения и стимулирования;

в) создание благо­приятного морально-психологического климата и помощи в разре­шении трудовых споров и конфликтов;

г) улучшение условий труда и быта работников;

д) поддержание контактов с профсоюзной орга­низаций.

Дата добавления: 2014-04-16; просмотров: 306; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!