Прогноз прибылей и убытков

Эта форма заполняется в целях определения взаи­мосвязи между объемом продаж, расходами и получае­мой прибылью. Решающим из разрабатываемых прогно­зов является документ, определяющий прибыльность проекта. В нем предусматриваются ассигнования на по­крытие производственных издержек. Желательно, чтобы они разделялись на постоянные и переменные.

При определении эффекта от продаж учитываются расходы и затраты на приобретение оборудования. Тор­говые издержки включают расходы по транспортировке, хранению, рекламе и продаже в кредит. Общие и адми­нистративные расходы охватывают зарплату управленче­ского персонала, представительские расходы, затраты на юридическую и бухгалтерскую помощь, страховые взно­сы, телефонные переговоры и т.д. Планы должны подго­тавливаться помесячно на первый год и поквартально на второй и третий годы.

3.Отчет о движении денежных средств(проект распределения денежных потоков).

Если вы хотите, чтобы ваше предприятие сущест­вовало долго, а доходы не превышали расходов на ка­ждый момент времени реализации проекта, то составь­те хотя бы этот единственный отчет, так как даже прибыльное предприятие может разориться, если оно не в состоянии вовремя оплачивать свои счета. Для нового проекта этот прогноз может быть более важ­ным, чем прогноз прибылей. Если сбыт продукции бу­дет не ритмичным, то поступления на расчетный счет денежных средств тоже будет не равномерным. Лик­видность предприятия снизится. Между отгрузкой и поступлением средств проходит определенный период времени, поэтому моменты, когда расходы превышают доходы, следует рассмотреть особенно тщательно: оп­ределить причины, наметить мероприятия по выходу из создавшейся ситуации, определить источники и суммы погашения отрицательного сальдо. Прогнозы денежных потоков предусматриваются на каждый ме­сяц первого года и по кварталам второго и последую­щих лет.

Таблица доходов и расходов

Этот документ формируется для того, чтобы пока­зать, как будет изменяться прибыль от продажи продук­ции в течение всего срока реализации проекта по меся­цам или по кварталам. Структура документа не сложная и поэтому легко воспринимается всеми заинтересован­ными в реализации проекта лицами:

• доходы от продажи товаров;

• издержки производства товаров;

• суммарная прибыль от продаж;

• общепроизводственные расходы;

• чистая прибыль.

Дата добавления: 2014-04-24; просмотров: 273; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!