Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Организация, как субъект организационного поведения

Читайте также:
  1. I. Посредством изменения субъектного состава.
  2. Административная ответственность по сравнению с уголовной имеет свой круг субъектов, правомочных рассматривать и разрешать дела об административных правонарушениях.
  3. Административно-территориальное устройство субъекта РФ и внутреннее территориальное деление муниципального образования
  4. Анализ подходов в трактовке причин девиантного поведения.
  5. Билет 38. Руководитель, его личность и деятельность как субъекты управления.
  6. В элитарной теории демократии нельзя говорить о группах интересов как о субъекте ППР.
  7. Взаимодействие государства с другими субъектами политической системы.
  8. Взаимодействие человека и организационного окружения
  9. Взаимосвязь и взаимоотношение понятий: человек, индивид, субъект, личность, индивидуальность
  10. Виды субъективных портретов

Факторы конструирования организации.

Ключевые точки поведенческого поля организации.

1) цели организации

2) модель организации

3) организационная структура

4) организационная культура

5) коммуникации

6) внешняя среда

7) мотивация

8) оценка результатов труда и вознаграждения

9) стиль руководства

10) изменения в организации и управление нововведениями

11) поведенческий маркетинг

Главная цель существования организации формулируется через миссию: ориентир для выработки целей, влияет на имидж, условия для мотивации персонала, основа для формирования организационной структуры, придает организации определенность.

Требования к целям:

- конкретность и измеримость

- временная заданность

- достижимость

- цели должны быть взаимоподдерживающими

Модель организации:

Выделяют 2-е основных классических модели организации: механические организации и органические организации

Отличия механических и органических организаций.

Механические Органические
Централизованная иерархия полномочий Децентрализованная
Коммуникации сверху вниз Боковые коммуникации принятия решений сотрудниками из разных подразделений
Активное использование стандартизации Активное использование взаимной согласованности
Четкоустановленные задачи и роли, строгое разделение труда Нечеткость задач распределения ролей и труда в общем виде
Основной критерий – максимальная эффективность и производительность Основной критерий – максимальная удовлитворенность, гибкость, развитие
Применеие стабильность внешней и внутренней среды, низкий уровень неопределенности внешних условий Быстрая изменчивость внешней и внутренней среды

Организационная структура.

Организационная структура – формализованная система задач и подчиненности на основе которой строятся формальные отношения между людьми в организации.

Элементы орг. структуры:

- звенья (подразделения, отделы, группы)

- уровни (ступени управления)

- связи (горизонтальные и вертикальные)

Механическая модель является базой для построения следующих организационных структур:

- линейной

- функциональной

- линейно-функциональной

- дивизиональной (товарная, рыночная, географическая структура)

Органические модели:

- проектная

- матричная

Методы интеграции структурных подразделений организации:

· Правила

· Процедуры

· Графики

· Иерархическая структура управления

· Совещания


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
 | Лекция 13. Организационная культура. Модель формирования организационной культуры

Дата добавления: 2014-04-30; просмотров: 508; Нарушение авторских прав



Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.