Учет затрат на рабочую силу в системе УУ

3а. Учет затрат на рабочую силу в системе УУ занимает одно из основных мест и представлен как часть учета издержек производства. Цель учета затрат на рабочую силу – это определение затрат рабочего времени по видам деятельности, определение величины выработки или степени выполнения сменного задания, достоверное исчисление з/п. Учет затрат на рабочую силу должен вестись по следующим направлениям:

1. учет затрат на рабочую силу по классификационным группам:

- основная з/п производственных рабочих, занятых на технологических операциях

- оплата труда, входящая в состав накладных расходов

2. учет начислений и удержания из з/п, причитающихся каждому работнику. В настоящее время, в практической деятельности, исходя из нормативных документов и существующей статистической отчетности по труду существует следующая классификация затрат на рабочую силу:

- по видам: основная и дополнительная з/п

- по элементам: повременная, сдельная з/п и прямая оплата простоев

- по составу работников: списочный штатный состав, совместители и работающие по договорам подряда

- по категориям работников: рабочие и служащие.

Однако, данная классификация мало пригодна для целей управления, поэтому в УУ затраты на рабочую силу следует классифицировать по следующим статьям:

- затраты на оплату труда производственных рабочих, занятых в процессе производства продукции

- стимулирующие выплаты (надбавка за качество, высокое мастерство, за стаж, выслугу лет и т.п.)

- непроизводительные выплаты (оплата простоев, за неотработанное время, доплата за отклонение от нормативных условий работы)

- затраты по найму и поиску рабочей силы

- затраты по планированию численности работников и установлению нормативов

- затраты, связанные с обучением и переобучением

- затраты на оплату труда вспомогательных рабочих, занятых ремонтом, подготовкой и обслуживанием рабочих мест, включаемых в состав общецеховых расходов

- затраты на подготовку руководящих работников

- затраты на оплату труда специалистов, руководителей, включаемых в состав общецеховых расходов

Такая классификация затрат на рабочую силу в большей степени отвечает целям учета управления с/с, а также частично целям контроля за расходами на рабочую силу.

3б. При существующей номенклатуре статей калькуляции отработанное время и начисленную з/п работникам непосредственно связанным с изготовлением продукции или оказанием производственных услуг списывают (учитывают) по статье «Основная з/п производственных рабочих». Здесь планируют и учитывают основную з/п производственных рабочих непосредственно участвующих в производственном процессе и отдельных его технологических стадиях. З/п других работников учитывается в составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов, в коммерческих расходах, в расходах на подготовку и освоение производства. В с/с включается также премиальные выплаты за достигнутые производственные результаты, при наличие в организации системных положений о порядке выплаты премий. В случае их отсутствия списание премиальных выплат возможно только за счет прочих расходов или за счет использования чистой прибыли (сч84).

В с/с не включаются: премиальные выплаты за счет целевого финансирования (сч86), материальная помощь, оплата дополнительных (сверхустановленных законодательством) отпусков и др. льготы, не связанные с з/п.

Кроме основной з/п в затраты включаются дополнительная з/п и отчисления на соц.нужды. основная, дополнительная з/п, отчисления в соц.нужды относят на Дт производственных счетов 20,23,25,26 и Кт 70,69.

Аналогично затратам материалов расходы на з/п могут учитываться в целом по цеху и организации или же с разбивкой: затраты по нормативам и отклонениям от них в связи с отступлениями от нормальных условий производства (несоответствие оборудования, материалов и других допустимых отклонений от технологии). В этом случае контроль за расходами на з/п ведется на основе данных об отклонениях.

Для выявления отклонений используются те же методы, что и для материалов.

При нормативном учете з/п наиболее часто используемым является метод документирования, с помощью которого можно определить основные виды отклонений, причины их возникновения и виновников. Доплаты к действующим расценкам и нормам указываются в листках на доплату, которые выписываются отдельному рабочему или бригаде на каждый вид доплат. Оплата дополнительных и случайных операций, незаложенных в технологические процессы оформляются нарядами с отличительными знаками. В этих документах необходимо указывать причину и виновника отклонений.

Недостатками данного метода является то, что он позволяет выявить положительное отклонение (т.е. экономию). Экономия может возникнуть лишь в результате изменения квалификационного состава работающих по сравнению с нормативом.

Партионный учет отклонений по з/п имеет незначительное применение. Отклонение, выявленное этим методом зависит от качества раскроя. Первичным документом по учету выработки является карта раскроя. Отклонения возникают в результате изменения количества раскроенных деталей и заготовок в данной партии материалов, по сравнению с нормативами.

Если отклонения нельзя оформить документально, то используется инвентарный метод. В этом случае по данным инвентаризации все количество выпущенной продукции, а также остатки незавершенного производства оценивают по нормативным затратам основной з/п.

Отклонения фактической производственной з/п от нормативной – это есть разница между оплатой труда по нормативным ставкам и общим итогом фактически начисленной прямой з/п. Используя данные оперативного учета движения незавершенного производства можно определить отклонения по з/п рабочих, вызванные потерями незаконченной изготовлением продукции. Для этого сопоставляется фактическое наличие полуфабрикатов и деталей по данным оприходования, инвентаризации и текущего учета.

Дата добавления: 2014-05-20; просмотров: 375; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!