Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Методы менеджмента

Читайте также:
  1. IFRS 13 «Оценка по справедливой стоимости»: сфера применения стандарта, методы определения справедливой стоимости.
  2. II) Методы теоретического уровня научного познания
  3. Админ методы оперативного упр-я персоналом организации.
  4. Административные и экономические методы управления природопользованием
  5. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ. ПРЯМОЙ И КОСВЕННЫЙ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
  6. Анализ среды в стратегическом менеджменте: факторы внутренней и внешней среды, методы анализа
  7. Аналитические методы
  8. Аналитические методы вычисления интеграла
  9. Аналитическое программирование оборудования с ЧПУ: методы, примеры.
  10. Антропометрические методы исследования размеров и формы тела

Метод – способ достижения определённой цели, совокупность приёмов или операций практического и теоретического освоения действительности.

1. Административный (метод властной мотивации):

· Сущность: открытое принуждение людей к той ил иной деятельности.

· Условия применения: преобладание однозначных способов решения задач, отклонения от которых недопустимы.

Вся ответственность в данном случае лежит на руководителе. Применяется в хорошо структурированных организациях при малотворческой, однообразной работе (армия). Этот метод опирается на:

· Систему законодательных актов страны и регионов.

· Систему нормативно-директивных документов организации и вышестоящих организаций.

· Систему планов, программ, заданий.

· Систему оперативного руководства.

2. Экономический метод. Исполнителю устанавливается лишь цель его деятельности, а пути решения выбирает он сам. В основе метода лежит личная заинтересованность исполнителя. Для функционирования этого метода, каждая организация на основе маркетинговых исследований деятельности конкурентов, разрабатывает свои экономические нормативы.

3. Социально-психологический метод. Применим для управления коллективами творческих и интеллектуальных профессий. Основные направления:

· Формирование благоприятного психологического климата в коллективе.

· Выявление и развитие индивидуальных способностей каждого с целью обеспечения максимальной самореализации (карьерный рост).

4. Организационный метод - заключается в создании необходимых условий для трудовой деятельности и предшествует самой деятельности. Деятельность должна быть спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями.

5. Метод сетевого планирования (СПУ). Применяется при управлении проектами и представляет собой графо-аналитический метод, заключающийся в построении сетевого графика и его реализации. Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, направленного на выполнение единого задания, в котором указывается последовательность и продолжительность отдельных работ и взаимосвязь между ними.

6. Балансовый метод - основан на составлении различных балансов, использующихся для определения и анализа рациональной структуры расходов, распределения и т.д.

Сущность метода вытекает из значения слова «баланс» - равенство, левая и правая часть которого состоит из определённых слагаемых: приход - расход, затраты – прибыль, поступление – распределение.

7. Бюджетный метод - относится к финансовому менеджменту. Бюджет – предварительное определение, оценка и распределение доходов и расходов на определённый плановый период и реализация этого бюджета.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принципы менеджмента. Принцип – это основополагающее теоретическое знание, не являющиеся не доказуемым, не требующем доказательства | I. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 364; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.011 сек.